#D97 栗子晨间阅读#
所有村民们早上好！今早继续阅读《卓有成效的管理者》。
这部分主要提醒管理者时间的掌握，大部分高层管理者，能自由掌握的时间不超过1/4，大部分时候都会被其他事情牵扯。能帮自己提高成效的是记录自己的时间，管理时间，和把所有零碎的时间整理集合成大块时间处理事项。（比如，90分钟为一个单位）
人往往对时间最无感，以及最不善于管理。每年管理者在时间上有很多的不得不得浪费，也有自以为必要的浪费（高估自己重要性和参与的必要性），有时候还会浪费别人的时间。作为知识劳动者，很多时候时间其实不好控制与管理，比如创新和变革。这两方面对管理者时间有过度需求，如果时间短促或者被占用太厉害，一个人就只能考虑他已经熟悉的事，只能做他曾经做过的事。
在很多卓有成效的管理者中，有人决策快也有慢的，不管快慢，遇到人事问题，总是决定很慢，需要经过多次考虑才能定案。通用汽车曾经的总裁斯隆先生知人善任，有人问他秘诀是什么，他回答：
我没有秘诀，我只是有这样的感觉，我第一念就想到的人选，往往不会是最适当的人选。我总要反复再三，才做最后决定。
诊断自己的时间安排，同一个危机如果重复出现，往往是疏忽和懒散造成的。一个管理上了轨道的组织，“引人注目”的事情大概就是为未来做决策，而不是轰轰烈烈地处理过去的问题。
在管理自己的自由时间自配的时候，有的管理者会每周留一天时间在家办公，或者每天下午都排定一段时间在家办公，或者周一、五做重要会议、讨论、接待工作，二三四下午不排固定工作（突发情况的事务），上午事先安排定时间处理重要事项，90分钟一个单元。
关于时间管理，跟能力的话题一样，有时候也是一个“伪命题”。如果说自己特别有能力，跟说自己特别会管理时间一样，其实不太存在。能力总是有所缺失，时间总是不够。不同的是，缺的能力可以补上，时间却很难。
时间要是盘算盘算，还是有很多被浪费的地方。工作上要精细管理，提高有效时间。无奈生活又说：时间就该是被浪费的，因浪费而美好。
不过，思考一下，是你把时间填满，还是时间把你填满了？谁推谁更多一些？
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