#D102 栗子晨间阅读#
村民们早上好！今早读完《卓有成效的管理者》，这本书作为管理学经典著作，相信不少人也都读过。这本书跟高效能人士的七个习惯一样，建议是在人生越早期读越好，越能影响人，随着年纪增长应该是重新阅读。
就分享以下内容吧：
好的决策，应以互相冲突的意见为基础，从不同的观点和不同的判断中选择。除非有不同的见解，否则不可能有决策。
在美国历史上，每一位有效的总统都各有其一套激发反对意见的办法，以帮助自己做出有效的决策。他们共同的秘诀在于激发反对意见，以便从各种角度了解决策的真正含义。反面意见可以激发想象力，保护决策者不致沦为组织的俘虏。
身为管理者，不论他本身刻意求好之心如何迫切，也不论他如何自信看出了别人的错误，只要他打算做一项正确的决策，就会将了解“对方”作为他探求“另一方案”的方法。见解的冲突正是他对的“工具”，运用这项“工具”，他才能保证自己看清问题的每一面。
有时候，不做任何新决策，可能是最好的决策。做决策的两项原则：
1、如果利益远大于成本及风险，就该行动；
2、行动或不行动，切忌只做一半或折中。
我们不敢说所有的决策都会让人觉得人痛苦，但实际上有效的决策执行起来往往会让人产生不愉快的感觉。
很多大型组织的基本弱点之一就是没有决策训练，难以担任高层的决策职位。越早学会风险及不定情况下的判断和决策，这一弱点就越早消除。
管理者的本质，其实就是不断解决问题和做决策的过程，可是有时候有勇气和信心下决策也是需要练习的。聆听和反对意见是很多人需要克服的难题，有的人以为决策就应当是一致性，越一致越正确，实则不然。那关于如何激发反对意见，大家有什么具体的实用好方法吗？
比如，先听大家方案，自己的想法不急于提出；比如，在会议中使用“六顶思考帽”中黑帽子的流程和角色？
除此以外，大家还有什么激发反对意见的方法吗？
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