因为管理者的时间是有限的，作为管理者我们往往会思考哪些管理活动是最有效的？哪些管理活动的带来的作用很小。
在《格鲁夫给经理人的第一课》中，写到：
经理人的产出=组织产出的总和=杆杠率A*管理活动A+杠杆率B*管理活动B+......
在这本书中，作者提出了杠杆率的概念，所谓杠杆率是一个物理概念，这里用于表示某项管理活动的作用力的大小，如果一项管理活动有较高的杠杆率则表示这项活动比起那些杆杠率低的活动在单位时间里会有更高的产出。
关于提升单位时间里面的产出：
1、可以提升管理活动的速度（关于如何提升管理活动的速度见P65页《经理人的第一课》）
2、大部分时间进行高杠杆率的管理活动，减少低杠杆率管理活动
那么，在管理者的管理活动中，哪些是高杠杆率活动，哪些是低杠杆率的活动呢？对于这些高、低杠杆率活动的把握将为管理活动做好指引。
高杠杆率管理活动：
1、开会（这个管理活动能够一下子影响很多人，当然前提是对会议有良好的准备，会议有效率。一对一沟通也有较高的杆杠率，能够及时了解业务存在的问题和疑问，并进行及时解决。）
2、培训与人员培养（该项不仅影响人更能够培养人，推动团队成长）
3、形成管理制度（当团队形成相应的管理制度，变相就提升了管理活动的速度和效率，这往往有较高的杆杠率）
低杠杆率以及负杠杆率管理活动：
1、管理者拖延解决问题
2、管理者过度干涉下属
3、管理者态度消极影响团队氛围和势气
4、管理者自我管理不善
5、管理者授权不清
以上“高杠杆率”和“低杆杠率”活动的把握将有效帮助管理者将工作的中心放在哪里。当然还需要留意观察身边还有那些事高杠杆率和低杠杆率活动，减少谢绝低杠杆率和负杠杆率活动，推动自身管理更好的发展。
（ps:一个管理小白自我成长记录，欢迎更多小伙伴一起讨论，成长，本文原创，转载请注明。）
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