DAY（6/365)
今日启发是关于刘润老师的复盘，有三点收货：
1、继续做与平常交流较少的员工沟通，做帮助自己了解一线员工的事情，给员工鼓励
2、停止做不运用六项思考帽浪费大家时间，难以得出有效结论的会议
3、要开始做高潜力员工计划，用有挑战的工作和刻意培养，留住优秀员工
昨日复盘如下：
1、昨天11点躺床上，一直睡到今天早上。睡眠质量不是太好，但是有提高了。目标没有完成
2、身体疲惫，情绪控制的不太好。没有很好的和孩子去做沟通，这点需要改进
3、锦囊妙计100朋友圈（昨天龙哥聊了两个小时，还是思考下WHY做这件事）
我的2023年目标：
我的第一目标：早起设置6:00，早睡设置为23:00
我的第二目标：公司业务转型，2022年受疫情影响最大的是人工成本，公司要把边界成本下降下来，就要借助生态的力量，所以2023年转型的第一步动作是公司战略规划重新制定，客户重新定位，未来只做事业单位和政府单位以及连锁型的单位，这样避免低价竞争，才能体现公司的技术和方案能力， 第二步是公司只留项目经理，其他全靠生态伙伴去做交付。
我的第三目标：家庭会议常态化。家庭会议设置为每周天晚上8点，家庭会议的流程重新梳理下。
我的第四目标：锦囊妙极100朋友圈建立
我的第五目标：组织西藏游。具体时间暂定位今年8月份。
每日行动计划为1,2,4目标优先完成推进，5目标放在下半年推进。第二个目标更多先思考分解再做行动。
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