因为身在电子游戏行业，对项目制也算熟悉，对项目管理也自以为熟悉，浑浑噩噩好多年后，才在上网的时候，偶然发现地球上有一种叫”项目管理标准”的东西，有一种叫PMP的美国注册认证。一番搜索查询的折腾之后，琢磨着应该系统学习一下项目管理知识，但玩心不死，几小时后立马就把计划抛到了脑后。几天后，竟被一位老师拉进了一个群聊，理由是弥补某活动的临时取消，所以特意邀请大家参加一个业内论坛。可我早就忘记了还报过什么名，计划着说明情况，就不准备参与了，不过，等我看到论坛标题，我就觉得去一趟也不错。
活动的主题是“互联网时代工程管理/项目管理发展”，正是我本来就若有所思的问题。事情是这样的，在我刚知道有项目管理标准的时候，我就思忖：那一套是工业时代的东西了吧，这都互联网时代了，跟实际情况有出入啊！不过，学习标准总有好处，理论知识都是实践经验总结出来的！可是，标准会不会有点过时了呢？现在有一个业内人士为主、各方大咖相聚探讨的论坛，岂不是长见识的最佳机会，所以，我就开开心心的把它列入了我的日程表里。
互联网时代的项目管理
出发前一天，上海下了超大的雨，以至于航班有很严重的延误，当天参会的人并没有想象中那么多，但要上台的老师、嘉宾都没有缺席。论坛是由林少培教授主持的，是一个很有学究气质的老头，没错，就是那种一看一听就知道有很多学问的老教授，他在当天上午也做了主题发言，很谦虚的强调是“对不成熟的问题的不成熟的看法”，也许他有表达一种说自己跟不上时代的意思，但我从他的发言里并没有看到迂腐、过时，巍然一派严谨的学院风。
当天首先发言的是丁荣贵教授，别看这名字好像有点俗气，其人确有一种贵族气质似的，讲演很有风范，用词很简练、通俗，听起来很畅快。还有神秘身份的兰国胜博士，他的每张PPT在右下角均有署名，令我印象深刻，不愧是HR背景，已经完全记住了这号人物。总的来说，台上的老师，说话都很好听啊！每个主题都值得了解一番。
这样一次内容丰富的论坛活动，让我打开了新世界的大门，意识到先前自己的思虑不是空穴来风，但有太多的认识不足，顶多算是思考冲动，要向这些经历过大项目和大事件的老师、前辈们学习，在系统理论、专业实践的知识基础上去分析、探讨。时代确实在变化，但好东西不会变，并且事情也能朝着更美好的方向发展。有时间我要把感兴趣的主题做个学习笔记，用最简单的汲取行动来提升自己。
文/良宵听雨
2018年5月28日
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