Project Management Journal Special Issue Exploratory Projects
在竞争激烈的当下，创新和探索的战略作用引发了项目研究领域的重要变革。事实证明，传统的项目管理理念已经跟不上节奏了。
此前，项目管理的主流观点是在特定的一段时间内完成既定的目标，并且平衡考虑特定的预算和质量要求。实际上，这一套并不符合创新和创业的逻辑。创新讲究的是探索发现(Van de Ven, Polley, Garud, & Venkataraman, 1999)，意味着不可预见、不确定性(Loch, DeMeyer, & Pich, 2006)和拓展(Hatchuel, 2002)。创业者好比是冒险家，单独或者协作，积极寻找或创造商业机会，股东和高管更倾向于追求不确定带来的高额回报(Anderson, Kreiser, Kuratko, Hornsby, & Eshima, 2105; Covin & Slevin, 1991; Miller, 1983; Rauch, Wiklund, Lumpkin, & Frese, 2009; Rosenbusch, Rausch, & Bausch, 2013)。
此外，有文章称应区别对待探索性项目管理过程，并设计新的评估方法，以适应其“任性”的特定(Lenfle, 2012; Gillier, Hooge, & Piat, 2014)，因为传统的阶段过程管理往往带领项目走向了失败(Sehti & Iqbal, 2008)。回顾寥寥，我们的研究才刚刚开始！请继续讨论和研究探索性项目。
以上选自PMI《项目管理杂志》“探索性项目特刊”的征稿通知，由良宵听雨翻译。
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