除了少数真正志存高远的人，世上大部分人的动力都源自利益，自身且现实或可以预期的利益。
因为有了利益驱动，很多貌似不可能的事得以实现。利益驱动既是自己利益的驱动，也是指给了别人现实或可以预期的利益的驱动。所有给别人的利益或者利益的预期大都是为了最终达成自己的愿景。
工艺上遇到的难题，我们没时间（也没精力）自己再去摸索了，想办法从别人那里弄来成熟工艺成了最直接，最有效的办法。
而且，这是可行的。
我们的原料供应商自己同样也生产与我们同规格的相同制剂，这让我们的想法一下就有了变成可能的希望。因为业绩压力和提成的动力，使得我们提出的帮忙的请求很快得到了供应商负责我们业务的马经理的响应（当然，如果光以利益来断定别人帮忙的原因，这卫冕有些不厚道，从内心上想帮忙的因素一定也是有的，只是有了压力和动力，帮助的主动性高力度或许要打些折扣。）。
只是，有愿望和动力未必有实力。尽管同是一个企业，马经理与那一纸工艺之间事实上隔着几道墙，帮到我们绝非探囊取物那么简单。
首先所属的部门不同，一个是原料部门，一个是制剂部门。即便同是销售，马经理的原料销售部门与制剂销售部门都没怎么往来，相互间也不一定很熟络，何况还是两个完全没交集的分支。第二道墙是岗位，生产部门的技术人员与销售部门的普通员工平常就不会有什么交集，彼此甚至都不认识的。这样的状况下要拿到我们想要的，严格说属于企业保密技术的工艺可以说是一件很艰巨的任务。
不过，尽管艰巨，它总归是最可能的途径了，也只得拜托想办法。
对我们这样一个看起来想做番事情的新客户，在不甚了解的时候，供应商是有很大期待的，从业务来说很希望越做越大，即便需要做点稍有难处的事，也愿意尽其可能帮助客户尽快成长。因此，对我们的拜托，马经理确付出了很大的努力，甚至动用了私人和部门的关系。
终于，我们等来了好消息……
早安，元月十四。
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