Day104 了解一下沉没成本悖论

举一个最简单的例子，A公司在一个B项目上投了5000万，亏损不赚钱。这时候有一个新的项目C出来了，A公司是选择把钱投在原来赔钱的项目B上，还是选择把钱投在新项目上。很多人会选择继续投在B项目上，因为在这个项目已经投了5000万了，这个损失不愿意承受。那只能继续投钱了。

联想一下贾老板和他的造车梦吧，据说融了一轮又一轮，其实已经开始停不下来了。因为早起已经投入太多的时间和金钱了，这个沉没成本太大了，大到他已经无法放弃，只能继续这个项目了。

从公司的角度看，向失败的尝试增加投入是个错误的做法，但是对于拥有这个前景并不明朗的项目高管来说，这是一个人生污点，他必须去做好，美化它。只能依靠组织的资源最大限度的去实现它。

这时候董事会就很重要了。有的董事会当某个执行总裁受困于之前的决策影响而不愿避免再造成损失的话，董事会就会把他替换掉。

沉没成本悖论导致人们在不被看好的事情上浪费了太多时间，比如不幸福的婚姻，没有希望的研究项目等。