盘点

春节将至、气温骤降、改革之初，人员调整、这些因素汇聚在一起就是一个特殊敏感时段，必须要求更严，管理更细，标准更高，才能营造安全生产的稳定环境。

虽然天天再讲统一思想，统一行动，各项工作无缝衔接，但漏洞必不可免，总有些事会出现真空，归根结底还是人的事。

人员错位后工作安排不能及时跟进，思想又无法及时补位，制度只能是亡羊补牢，所以出事的概率大大提高，看似偶然，实则必然。出事后也不能一味的追求责任，考核处分只是一种手段，治标不治本，如果要根除问题，就必须从根子上分析原因。

常说透过现象看本质，作为管理者明察秋航的洞察力和统揽全局的系统思维必不可少，要实现解决一类问题，提升一项管理的目标，不能头疼医头，脚疼医脚，那样就会陷入单纯解决问题的死循环，永远都是低水平的重复。其实有问题并不可怕，有可能是帮助提升的绝佳机会，所以也算得上一件好事，上下必须要有这样的认识，只有众人拾柴火焰才会越来高。

昨夜值班，这是半年来的第一次，第一次就遇见了一件大事，那是散漫躺平后迎来的惨痛教训l，尽管提前已经察觉到了危机，但并没有付诸实际行动，总是给自己找个理由糊弄过去，然后抱着侥幸坐等平安。即便是尘埃落定，岗位的责任没有偏移，但仍然以过渡期为由观望，任由隐患做大做强。

心存侥幸并没有换来理想的结果，出了事反而果断了很多，以前脑子里盘算的各种措施瞬间释放，原来并没有想象的难，虽然不能根除，但总算把风险降到了最低，亡羊补牢，为时未晚，也算是给自己敲了警钟吧，最后再说句，嗨！宝贝！世道艰险，别忘了初心，路虽远，行则将至，事虽难，做则必成！