日本著名经营顾问大石哲在《靠谱：顶尖咨询师教你的工作基本功》中讲到一种思考模型叫做云-雨-伞的思考模型，本质上就是对问题本身，分析问题，解决问题三者的比喻，此模型在职场尤其凸显重要性。
“云”就是问题，是一个事实，可以通过感官得到的实际情况，有了存在的问题，我们就要对问题进行分析，就像看到云我们会思考天气变化，根据多年对天气变化的经验得出可能会下雨的结论，最后做出出门带上伞的决定。
因此，云-雨-伞理论就是以客观事实为基础，经过分析问题的思考过程，内心做出一个正确的结论，最终做出一个正确的行动，从而构成一个完整的正确思考模型。
实际上，这个思考模型在我们生活当中一直别使用，比如当你听到日本留学生江歌被杀案时，观看网上相关采访视频深感痛心，决定在其母亲发起的请愿书上签字；同事今天加班，你担心劳累过度，给予精神上的慰问；听到父母说最近身体不适，担心他们身体是否健康，于是请假回家看望父母。
生活中我们其实已经将云-雨-伞理论内化于心，但在工作中却总会产生遗漏现象，导致工作进度缓慢，被上级批评，重复做报告等。以汇报工作为例，制定方案和建议如果不按云-雨-伞模型会产生哪些漏洞呢?
001仅仅提交数据，报告繁琐，重做率高
很多职场新人最常犯的错误就是向上级提交一份报告时，呈现出各种各样的数据，将网络编辑等同类问题给予整合，再从网上查阅资料，复制粘贴后给出小观点。典型的头重脚轻，将更多的精力放在陈述事实上，图表和数据很花销，而遗落掉最重要的思考和结论部分，对解决问题的方法更没有多少见地，做出一份失败的报告。
002数据分析部分少，导致最终方案太突兀
当你收集了大把的案例事实、数据资料时，直接通过数据的呈现就要求做出行动，整个报告不但不完整，而且会出现行动无效率，无意义的情况。正如天空中出现大片云，那么下楼取快递需要带伞，就是没有思考的过程，下雨也进行时和将来时之分，时间也有长短，因此自身的行动是否有必要也是需要关注的点。
003逻辑混乱，混淆当下事实，结论说服力差
倘若你将查阅的资料作为当下事实的数据分析，从各个渠道挖掘信息，从而借鉴他人的思考结果，就会产生本末倒置。
即使结论再有说服力，也不能与你要思考的问题匹配，上级分不清是你的思考还是资料中作者的思考。领导会认为你没有认真做调研，没有自己的思考，你们的交流会很有障碍，更没有意义。
因此，学会掌握云-雨-伞理论，并将其运用到职场中，坚持做就一定会有收获。
在练习过程中，结合拆书读书便签法，将每一个问题写在便签上，对每个问题做出5W理论分许，通过5W理论和事实问题的链接点不断延伸自己的思路，不断拓展问题，将问题深入，直到找到解决问题的办法，做出最优方案，使上级心服口服从而采取相应的行动。
当你学会这样的思考方法，在工作中不论是对接工作还是做报告，都会有很清晰的结构，很强的逻辑呈现，相信坚持做这样的思考模型成为职场达人不再是难题。
网友评论