你的努力，要撑得起你的位置

小雨在一家金融公司做招聘主管，为了满足业务部门的招聘需求，她经常熬夜加班打电话，牺牲休息时间面试。在他们的招聘团队中，她的业绩是最好的。

这次升职，她胜券在握，没想到领导却晋升了另外一位比较普通的同事。

为什么明明自己做的很好却没有晋升呢，原因其实很简单。

你的努力，要撑得起你的位置。

一、专业能力过强，被贴上标签

大脑为了更好的储存信息，会自动给信息分类，会不由自主地给不同的人打上不同的标签。

比如很流行的地域歧视，比如某某地区爱吃辣，某某地区人不好，就是简单粗暴打标签的结果。

在工作中也是一样，如果你的专业能力很强，被贴上标签，以后就很难改变了。

因为周围的人对你有固定的印象，你也会更加努力去维护这种固定的印象，会做出相应的行为。

我们经常说鼓励教育是很重要的，是因为别的语言和别人的态度都在塑造我们。

比如我们经常夸一个女孩子做菜好吃，她就会做菜越来越好吃。

因为别人说她做菜好吃，一遇到家庭聚餐，朋友聚餐，都希望她来给大家做个菜，这样她练习的机会就多。别人都夸她做菜好吃，她对这个方面也更有自信心，信心是成功的一半。

比如我有个朋友很擅长Excel表格，公司400人的薪资全部由她用表格来算。随着公司绩效考核越复杂，这个岗位对她的依赖就越大，所以她大部分时间都在闷头做表格，很少有时间跟别人有过多的交流。

在晋升部门主管的时候，老板会用加一些薪资来安抚她，让她留在原来的岗位上继续做表格。因为这些年来，她给大家的刻板印象是表格做的很好，不擅长沟通。

日积月累下来，她的表格的确是做的越来越好了，她也觉得自己好像有点不擅长沟通。

在职场中，被贴标签是很正常的事情。我们个人作为一个成熟的个体，要来思考这个标签是不是对自己下一步的发展有利，是不是对自己的人格发展有利。

如果答案是否定的，那我们就要努力地改变这个标签，摘掉别人对我们的固定印象。

二、不注意提高自己的领导力

领导力很悬，但是又无处不在。

小到三五岁的孩子，几个小孩儿在一起玩，其中肯定就有一个孩子头。在关键决策上，他可以影响别人，在工作上也是一样的。

市面上关于领导力的书籍很多，根据我的亲身体验，领导力最关键的是真诚与责任。

无论是曹操还是刘备，在他们求贤若渴的时候都是很真诚的。

刘备三顾茅庐，用自己的真诚和以天下为已任的责任心打动了诸葛亮。

人与人之间的交往，真诚是第一位的，真诚是通往真诚的唯一捷径。

比如有同事生病了，这个时候你的关心一定是真诚的，不能是敷衍的。与其敷衍的关心，还不如没有。

其次就是责任，有领导力的人都是非常有责任心，或者看起来非常愿意承担责任的人。这样再做群体决策的时候，你的影响力才会提高。

三、没有正确认识组织的规律

我们每个人所在的小团队，都是一个小组织。

组织设立的初衷是为了达成组织的目标，但是组织中个人的晋升跟组织目标是否达成无关，只和决策者的利益有关。

决策者的利益和组织的目标大部分时候并不一致。

举个简单的例子，销售部最早设立的初衷是什么？

是为了销售公司的商品，让公司可以盈利。

在实际的企业操作中，大部分销售部的考核是业绩，而不是净利润。如果某个销售区域采用大量赠送催销品提高销量的方式，表面上提高了销量，销售部完成了考核。

实际上公司利润并没有增加。年底晋升的时候，遵守公司的绩效规定，销售超额完成了业绩，是应该获得嘉奖的，但是公司作为一个整体的组织，组织的盈利目标并没有实现。

具体到个人也是一样的。

比如销售总监管着4个销售经理，你作为其中一个销售经理，你每天刻苦努力，废寝忘食，打破公司的业绩记录。原来平均业绩200万，而你一个与完成了600万。

短期而言是好事情，会得到嘉奖。但是因为你完成了600万业绩，打破了同事间原来的平衡。

公司高层发现：原来还可以做到600万，那看来之前的要求不够高。

因为你的突出业绩，可能会导致原来的同事离职，会显得销售总监之前的不作为，不利于销售部的团队稳定。

如果你还只是闷头做业绩，很少跟领导同事沟通的话，那么最后可能的结果是：你得不到晋升渐渐出局，或者小团队内部被边缘化。

组织的规律是客观存在的，并不关乎人性，我们也不用鄙夷它的存在。

既然来到了职场，就是加入了一个协作组织。

既然组织就涉及到人和人之间的关系，人和物之间的关系。

如果你还只是自顾自的努力，而不关注组织的诉求和反作用力。那么很多的努力是要打折扣的。

组织是一个大熔炉，我们每天都在被别人影响别人，我们也在影响别人。

仅仅努力，还是远远不够的。

你的努力，要撑得起你的位置。

你遇到过很努力却没有晋升的情况吗？欢迎留言讨论。