解读《哈佛最受欢迎领导课》| 罗伯特·史蒂夫·卡普兰

一：领导者应自问的7个问题

• 良好的领导力不是因为什么都懂，而往往是有勇气提出关键问题。
  • 设定你的愿景和关键要务
  • 管理你的时间
  • 给予反馈，接受反馈
  • 接班规划与工作授权
  • 为你的团队把脉，做出相应调整
  • 领导人要成为团队的典范
  • 发挥你的潜能

二：设定你的愿景和关键要务

• 不要把金钱当做激励员工们努力工作的动力
• 愿景清晰了，取舍也就跟着清晰了
• 如何构筑愿景？---让团队员工回答一下问题
  • 你为什么要在这家企业工作？
  • 你大可以到其他地方工作，为什么要选择这里？
  • 你选择这家企业的什么特点？
  • 你打算如何告诉你的孙子们，你待着这里工作30年的原因？
  • 再提醒一次，你大可以到其他地方工作，你要怎么解释留在这里的原因？
  • 这家企业做出了什么伟大的贡献或者有何诉求？
  • 10年后你希望看到这家企业是什么样子？
  • 你希望这家企业到时候缔造出什么样的成就呢？
  • 这家企业的特色在哪里？
  • 如果这家企业不存在了，这个世界会有什么损失？

三：管理你的时间

• 追踪记录你的时间分配
• 学会说“不”
• 《高效能人士的七个习惯》中提到的“四象限高效法则”

四：给予反馈，接受反馈

• 区分评估和指导，，在日常生活中养成通过反馈来指导员工的习惯
• 接受来自上级的反馈意见，主动要求他们指导而不是年终评估
• 积极采取措施来接受下属的反馈

五：接班规划，工作授权

• 优秀领导者的根本重任是培养公司重要位置的潜在接班人
• 学会授权，将工作充分地授权给他人
• 发展有利于接班文化的文化
• 量身打造出职业生涯发展规划
• 评估与后续跟进
• 成为培养人才的典范

六：把脉团队，做出调整

• 领导者就是那个不断提出改变要求的人，你要比别人对公司的变化更加敏感，知道公司目前出现了什么状况。
  • 员工士气下滑问题
  • 重要员工离职问题
  • 客户方面传言不断问题
  • 管理层自我过度膨胀问题
  • 核心人物的名声败坏问题

七：领导人要成为团队的典范

• 员工不仅会听我们怎么说，更会看我们怎么做，因此保持言行一致非常重要；
• 提拔哪种员工会传达出你是怎样的人，你珍视何种价值的强烈信号。
• 你面对压力时的表现如何？
• 你是否坚持学习？
• 不要轻易推卸责任
• 协助你的下属面对压力

八：发挥你的潜能

• 了解你的优势与不足
• 终生学习
• 认清你的热情所在
• 发挥工作激情，达成持久高效的表现
• 培养出适合自己风格的额高效领导力

九：思考

• 越是有领导力的领导真的是充分授权下属工作，自己只需要操控全局，然后一旁观战即可。遇到难题时才出面商讨解决就可以吗？
• 作为领导如何去调动下属的激情和热情，提高工作效能呢？