工程项目确保收益的10项关键指标

无论你是内行或者外行，工程项目做好10项关键指标管控，项目才能获得最大化受益。

落实责任单位责任人 落实制度，执行到位 落实制度 落实责任人 落实制度和责任人 落实具体细节 控制临设成本 控制水电成本 管理费的合理管控 资金管控 上传中，请稍候... 团队协作，管控成本。 责任明确 管控到位，收益到手。 看明白了吗？
目标任务明确，责任明确，及时沟通协调，执行到位，及时总结改进。

总结编制：肖朝华。

二零一八年二月十日于贵州铜仁芭蕉项目。