自从1980年对美国经济做出错误判断以后，桥水一度破产，但瑞并没有因此一蹶不振，面对苦难不同的态度会产生不同的结果，他坚信存在一条既可以获得高收益，又能承担低风险的路，只要有耐心，就一定能够找到。
经历了失败后，瑞终于明白，最重要的不是预测出未来下注，因为从估计到下注，再到你的预测实现，这中间会发生太多的事，所以应该及时的对每个变化做出调整，根据已知的信息进行合理的回应。
桥水的基金模型的建立都有这样的步骤，先是提出一个概念或者猜想，建立一个模型，带入数据测试，然后得出结论。我最喜欢瑞的是他的态度，每次成立新的原则，或者模型，都勇于吸纳别人的意见，当然，如果反对，你得提出合理的逻辑推理和解释。通过阿尔法叠加模型，以及后面的投资圣杯“多元化的组合模型”，桥水逐渐复兴起来并不断发展壮大。
这里有很多个我觉得很棒的管理思想，建立错误日志原则。如同原则的核心思想，很多事总是以不同的周期不同的方式重复出现，形成适用的原则以便于在同一个问题出现的时候不会犯同样的错误。
很有意思的一件事，瑞一开始把桥水描述成一个大家庭，但是鲍勃，吉赛尔等元老提出瑞“顽固难治的”人事管理问题时，我都感觉这打脸来得有点突然：
瑞有时对员⼯的⾔辞或对待⽅式会让他们感觉⾃⼰不能胜任⼯ 作、可有可⽆、被羞辱、不堪重负、被蔑视、被压迫，或者产⽣其他 不好的感觉。在瑞有压⼒时这种情况出现的概率会升⾼
这样的表述可不是一个大家庭应有的情况，我急于知道瑞至怎么样看待和解决这个问题的。首先，瑞安装以往的经验冷静分析这个问题存在的缘由，发现这个问题是存在两极分化的，了解瑞的人不会产生这样的感受，说明问题点在于彼此之间的了解不够。这也引发了一条人际交往的原则：在人际交往中，人们应该把各自的相处原则说得极为清楚
这一点我是相当赞同的，清晰的表明自己的处事原则，即让别人知道你是一个什么样的人，这样可以避免很多不必要的纷争，我又想到那句经典的中二台词“不懂我的人不用解释，懂我的人不必解释”是多么的可爱啊。
桥水的复兴和发展对于公司以及个人的管理很有借鉴意义，就是在那个时间段，瑞遇到什么样的问题，是怎么分析问题，又是怎么解决的，这里由于对于经济学的认知有限，很遗憾我未能理解到桥水几个“杀手系统”的高明之处。
在投资领域的模型基本是精准的，但是管理领域，想要找到一条普世原则似乎要困难得多，这也是公司变大后瑞面临的问题。瑞的思想是在于要学会分析和理解不同人处理事务得到不同结果的背后原因，即个人品性能力的测试。我很佩服他能够把开放性的探究人性做到如此公开透明，并为此创立了公司的“棒球卡”，至少在我身边，人们对于个人的天性还是有些忌讳莫深的，更不用说根据这些品性来来把优势做到极致。
现在，瑞的目标是桥水去瑞化，他希望管理层面也能找到同投资领域样适用的原则，希望桥水在没有瑞的情况下依然能够蓬勃发展，我觉得这将是一个更值得探讨的议题，就预留到下次去做仔细的分析吧
网友评论