也谈996与员工4.0

  关于上班时间的事情，最近大家讨论得比较多。一般来讲，普通员工正常上班下班就可以，把自己的本职工作做好，所以他就是普通人，不用操心其他的事，至于未来可能出现的风险，比如失业，他也不用去管，活在当下就好。如果你希望成为精英员工，希望成为公司骨干，就要把自己放在老板的视角，要认为是在为自己工作。360老周就认为，他当年打工时并不认为是打工，而是老板给你工资，你自己在创业为自己工作，绝大部分风险老板帮你承担，所以才有他后面的连续创业成功。

也谈996与员工4.0

    我在小范围推动员工4.0运动。这对于996这件事意义比较大。先大致讲讲什么是员工4.0。

      员工1.0就是把自己工作职责范围的事做好。

      员工2.0就是以自己的上司的视角来看自己的工作，不但要把自己的事做好，还要为上司出谋划策，为上司分忧，能站在整个部门的角度来思考问题，要跳出小我，在上司面前能无私地谈论自己的工作的必要性，甚至能建议上司取消自己现在的岗位，当然，也可以建议设立新的岗位，能更好的适应公司的情况与市场的变化。一句话，普通员工能以部门负责人或总监的要求来对待自己。既是部门之福，也非常有利于自己的成长。

    员工3.0就是能以公司高管（VP）的要求来对待自己，虽然你可能只是一个基层小主管或小组长。一方面补充自己的短板，另一方面，全新的视角，让你可以站在全公司的角度来思考你自己及所在部门的工作。能给主管的副总裁提出自己的一系列建议。还要放眼全行业，平时注意收集各方面的竞争对手的情况，跟自己行业相关的政策变化，并思考出相应的对策，贡献给公司高层。一句话，就是小头目要把自己放到公司高管的层面来思考。

    员工4.0就是以产业合伙人的角度来看自己的工作和自己的公司，为公司积累各方面的内部和外部资源，为董事长做好分忧。从战略，战术方面思考公司的现在和未来，提出一系列的建议和方案，供董事长或董事会参考。

    所以从上面来讲，从员工2.0到4.0，不管是996或者是007，其实是员工之福，公司之福。

    本人结合多年的投资创业经验，在业余时间辅导企业员工4.0建设，与大家共勉。你有什么看法，欢迎评论。