可能时因为自己的技术在组里算比较好的，两周前被临时任命品牌组组长。任职这两周下来，大家的工作成果较少，周任务总是完不成，导致周六日加班。
这让我开始质疑自己是不是不适合做带队的？为什么效率会这么低？
之前公司老板带队，他对于自己想要的东西很清楚。所以大家的方向很清楚，做起来就快。而我呢，对于要做成什么样的效果，有些不清楚。给他们分配任务的时候，总是描述个大概。发现这个问题之后，我发现自己对品牌的定位不清晰，对保温杯水具行业了解太浅。然后我花了两个晚上，对当前市场上的保温杯品牌做了下梳理。
另外发现自己的管理力度上很软。我的工作制度是这样设置的：周一早上开会，分配每个人这周的任务。基本上是把任务规划到每一天。然后大家各自回去，在日事清上写下自己的任务顺序安排和截止时间。每天下午5点半将自己当天的工作成果发群里，如果效果不行，大家提出建议，他做修改。到晚上9点前，修改完发到群里确认。如果做完通过，就可以按时下班。
结果呢，刚开始两天还可以，坚持了四天就松懈了。刚开始是有人没发，然后也没有对应的制度去管理，这算是我自己的松懈－－没有惩罚制度，有点仁慈。
可是，如果是惩罚，要怎么罚呢？之前老板说会引入kpi绩效管理，当周的工作完成度，会直接决定薪资。我觉得这种方法是有效的。但是我在想，能不能有更好的方法？
比如激励。
我试着和同事单独谈话，谈的当时，好像有效果。但是产出依旧不够。表现在做东西的时候，很着急开工，没有思考方向对不对。返工重做这种事情出现一次，一天的工作白做了。一周一共5天，损失太大了。
下周我尝试将工作任务改为每天汇报各自做了那些工作，用了多少时间，做成了什么效果。这样，应该会有效的培养他们对做一张图需要的时间敏感度。当然，我要自己以身作则，死磕自己，成为榜样。
另一方面，写时间纪录，也会减少工作期间在其他事情上浪费注意力。本质上，公司购买我们的时间已经越来越没有性价比了，因为注意力随便转到其他八卦新闻上，时间就很快过去。
还有个问题就是，分配下去的任务，看到同事做的慢或者不出效果时，有时候会有种忍不住自己上手做的冲动，结果两个人做同一件事，也是降低了效率。
管理真的不是个简单的事情。我感受到了很大的压力，自己的思路，影响着他们的工作方向，影响着5个人的工作进度。这这个基础上，我还要完成自己的工作量，了解行业，研究竟品，学习品牌方面知识。
每天朝九晚十得生活，压力有点大。希望能得到班里管理职位的同学的指点。
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