深度思考

《认知突围》中，有一张“思考－收益”曲线。

起初，一个人在思考上花费的时间，不会带来明显的收益，甚至在积累速度方面，慢于直接行动。

随着思考时间持续增加，个人终将获得蜕变式的成长。

正如作家刘润所说：

深度思考几乎是唯一一个，对每个人而言，没有门槛的逆袭机会。

而想要培养深度思考的能力，一个很好的方法就是“维度进阶”：

一、时间维度

亚马逊CEO贝索斯曾说：

如果把你做每件事的眼光放到三年以内，和你同台竞技的人会很多；

但如果你把眼光放到未来七年，那么能和你竞争的就会很少，因为很少有人愿意做如此长远的打算。

在这个快速发展的世界，时间是最关键的变量之一。

一项计划的设计时长每增加一年，所要考虑的方面便会增加好几个量级。

而正是这种思维量级的跃迁，能帮助我们在进阶的路上，过滤掉绝大多数对手。

一个人如果只看到眼前收益，他所思考的无非是怎样和同事内卷，或者如何上班偷偷搞副业。

可当他将目光拉长到5年乃至10年，便会主动从这些竞争与消耗中抽身。

将时间用来思考那些拥有前景，但目前鲜少有人考虑的发展方向。

不要高估一年的积累，也不要低估十年的改变。

试着问自己：将目前的生活延续到3年后，是否仍是你想要的？

如果答案是否定的，不如设定一个3年以上的目标，然后以每月为单位，细化实现目标所要执行的步骤。

在这个过程中，你将倒逼自己去看专业以外的书籍，去接触圈子以外的人脉。

从而扩充认知和阅历，并逐渐形成深度思考的惯性。

二、空间维度

想要改变墙上的投影，必须跳出墙体所在二维平面，去三维空间中改变投影的物体。

生活往往也是如此，很多当前维度上的难题，通过升维思考便能迎刃而解。

企业家丰田英二曾在巡视车间时，询问正在更换保险丝的员工：保险丝为何会熔断？

员工不假思索地回答：设备超负荷运转，导致温度过高。

丰田英二对这个回答并不满意，叫来各部门技术人员进行归因讨论。

讨论过程中，他们不断拓宽思维空间，从原先一根保险丝，扩大到整条流水线，并最终得到一整条因果链。

最终，技师通过加装过滤器，彻底解决保险丝熔断的问题。

丰田也由此大大提升了生产效率，凭借成本优势，很快成长为全球领先的汽车企业。

生活中我们大多数人，最初的思考空间都局限于狭窄的一点。

就像一个设备的保险丝断了，如果只关注出故障的保险丝盒子，你能做的就是每次出故障后停机换保险丝。

可当你拓宽思维空间，将其他因素，比如将保险丝相关的设备，纳入考虑范围，我们的思维便有了维度。

随着考虑因素不断增加，我们的思考在同一维度上，便实现了由点到线再到面的蜕变。

当我们的思考到达一定深度，在某个瞬间就会有一个小点突破平面。

而正是通过这一点的发散，我们最终拥有更为立体的思维模型。

无论是时间维度还是空间维度，都在潜移默化中改变你的思维模式。

让你找到诸多选择中的更优解，看到比别人更远的未来。