管理就是带好人，一个优秀的管理者不但需要具备必要的能力要求：
一、管理者需要具备什么核心素质要求
1、敢于担当
也就是没有担当意识的人，不适合做管理工作。因为管理者的职责不但要对自己的绩效负责，更要对整个团队的成果负责，及每一个团队成员的职业生涯负责。管理者如果没有担当意识，就会变得胆怯退缩、逃避责任，人失败不可怕，可怕的是不敢承担责任与面对挑战。
2、进取心
带团队，不但要自己能干，还要带领整个团队能干，才能称之为卓效的管理者。
一个没有进取心的管理者，无论你的能力有多强，都不能给团队带来正能量。进取心是一种不服输的精神，是一种目标意识，更是一种自强不息的人格品质。我也经常说我不知道输是怎么写。
管理者是通过他人工作并对企业的最终成果产生影响的人。因此，管理者必须有合作意识，才能凝聚与发挥团队每一个成员的力量。协作意识不是一句空话，要渗透到管理过程中的每一个细节，如上下级沟通、工作日常讲话等，都要让员工感受到自己的存在并重要，员工才会在团队中找到自豪感与归属感。
管理者就是一个棋手
4、心胸阔达
人没有高度，看到的都是问题；人没有格局，看到的都是鸡毛蒜皮。
什么是人才，人才一般情况都是烈马，如果你没有容人之量，凭什么让你骑呀。因此，作为管理者，其中最重要的职责之一就是要有容人之量。
卓越领导者的成就，主要不是体现在自身能力的贡献，而是通过感召力唤醒他人的努力工作与跟随。管理不是个人的行为，管理者要为整个企业负责、部门负责、结果负责，因此就必须遵循大局原则。一个能干的人，你可能不喜欢，但他却能推动企业绩效的提升：一个你很喜欢的人，结果是往往没有任何作为。做为一个合格的管理者，不管你喜不喜欢这个人，并不重要，重要的企业需不需要这样的人才是管理中关键。
这一点对管理者来说是一个很大的挑战，要和自己不喜欢的人而有用的一起共事，不但要能够包容人，并采取必要的妥协，更要有一定的驾驭能力，并掌控全局。
二、挑选合格管理者的秘诀：
核心理念：挑选管理时，扪心自问是否愿意让自己的儿女为他工作？
领导人最重要的工作之一，就是选人和用人。选人错了，一切都错了，特别是在选择领导候选人时，更要慎之又慎，多方考量，除了个人能力之外，还要对人品进行更加严格的审核。
管理者必须依靠自己的长处行事。因此在任命企业领导时，首先要考虑候选人是否发挥了他的特长，此外还要了解他将长处发挥到了什么地方。接下来，从组织的现实状况出发，考虑组织所面临的迫切问题是什么？也就是要把候选人的长处与组织的现实做个比较。
还有一个重要的问题不容忽略，那就是对候选人人品的考察。一个领导者是否正直，决定了他能否成为一个出色的领导。看他是否能够以身作则，成为下属效仿的对象。这一点至关重要，候选者的能力可以培养，人品却是不容易改变的。当然，我们要侧重挑选业务能力较强的人员，同时也要兼顾人员的品质和修养。一个品质极差、没有修养的人即使水平再高，也不可能带领一个团队创造极大的生产力，这与他的能力无关，而与他的品质及人品魅力休戚相关。
当然除了正直之外，还有很多维度考量领导候选人的要素，如：据一家著名的调查公司对40万人就“你为什么支持你的领袖”进行了调查，他们认为他们的领导人具有以下特质的比例如下：
C 诚实/行为正直 87%
C 能力 78%
C 方向感 71%
C 精力/热情 68%
还有最为重要的一点，就是‘担当意识’，一个人可以犯错误，但绝对不能没有责任担当的精神，考量领导候选人有没有担当意识，要从他日常的工作及生活的表现来观察，从小事着手，如果小的责任都不敢担当，一味地推卸，就千万不要期望他能够承担更大的责任和使命。
也就是没有担当意识的人，不适合做领导候选人。因为管理者的职责不但要对自己的绩效负责，更要对整个团队的成果负责，及每一个团队成员的职业生涯负责。管理者如果没有担当意识，就会变得胆怯退缩、逃避责任，一个害怕承担责任的人比一个不能承担责任的人会更加更怕。
网友评论