开完会回来，剩余的时间也完成不了些什么重要的工作，那我分享一下我的领导吧，很感谢，在我“启蒙”的阶段，总能遇到很优秀的领导，我也相信，他们的经验也将会影响着我的整个职业生涯。
从两个角度来分析吧。“战术”和“战略”。
今天就先谈谈我的“战略”领导，也就是我现任的领导我现任老板是原省公司某部综合科科长，在此之前，也去过河源某区局挂职当过副局。整体上来说，他是一个很有高度而且很有深度，但又不缺热情温暖的领导。
这句话怎么说呢？举几个例子。
一是满足下级“虚荣心”心理，达到整治目的。安全督查一直被誉为“猫捉老鼠的存在”。安监人员一直在大家心理就是恶狠狠的野猫，部分安全督查人员“好于”利用这种身份，抓后玩弄老鼠，满足自己极强的获胜欲望。敌我矛盾，仇恨的种子也就种下了。一个只抓，一个只躲，问题不能向好发生。
我老板去现场发现了一起杜绝类A类违章，按以往来说，我们的就是罚！我老板很巧妙的处理了这件事情，把“上级发现”变成“自查发现”，让他们按事故事件的办法来做深入分析，还在局月度分析会上作自暴露优秀经验分享。今天会上，他们的“优秀经验分享”那是相当到位。连旁听的市局领导都信以为真，忍不住赞赏了2分钟；更别提其他与会人员“震撼”的样子；而对于下级本身，经验分享满足了虚荣心，对于存在的问题，采取的问责手段和人力资源的重新调配，我相信是真的会有效果，是真的深挖根源，解决根本问题。（这个下级单位就是我的老单位，我很清楚，他们真的在解决问题了。）
二是争创荣誉，达到互利的目的。我们经常参与一些大型保障活动，以往的做法就是，我们去了然后完成了。年度总结就是，：圆满完成***项保XX任务。我老板就会引导我们，你们要主动和政府沟通，也要引导他们给我们感谢信，引导他们给我们表扬。双方都能够有动力去做好沟通工作，一来二往，大家关系就会更为融洽。对于我们来说，争取到的荣誉自然而然就会有奖励，这笔奖励就是我们下午茶的公共资金。我们下属当然不放过任何可以争创荣誉的机会啦。
三是友爱下属，达到共赢的目的。这个说法是有点夸张，但是事实就是，他盘活了一个死气沉沉、老气横秋的部门。我老板是个很积极的人，对于所有活动那是第一个响应。以前我当班长的时候，我就对员工很宽松，所有有利于你们个人发展的，你们觉得想去的，你们就去。请个假我不会卡你们，甚至会助你们一臂之力。我觉得我已经很不错了，但是我的领导比我更厉害。我跟他请假参加市局的活动，我领导直接跟我说。你不用跟我请假，你告诉我就可以了，这个也是工作的一部分。其他的管理专责，他是给他们更高的平台去表现他们。
先记录这些。已经超钟下班……哈哈哈哈哈
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