2014年12月6日 斯坦福大学《如何创业》学习笔记
创业：创意、产品、团队、执行。
创业的热情，付诸行动。
You can't not do it.
创业是反直觉的，就像滑雪。
但是在选人的时候要相信自己的直觉。
与自己喜欢和尊重的人共事，最好知根知底。
敏思笃行、坚强冷静。
尽量少雇佣人，雇佣最优秀的人。
CEO：身体力行、说到做到：
制定目标、筹集资金、宣传公司、招聘和管理团队、确定执行标准（知道要做什么、能完成吗）。
成功创业需要的并不是创业知识专家，需要的是对客户的熟知。
创业不是走过场，找诀窍在创业中是行不通的。
有让顾客满意的产品，不断完善产品。
每周一到两整天，注意力高度集中。
错误：1.秘密的制作产品；2.独家发布；3.等待用户；4.购买用户；5.放弃。
一句话表述你所要解决的问题。一句话定位你的产品。
其他人是否也有这个问题。
成为行业专家。
明确目标客户群体。
追踪客户的留存率。
关注用户评论。
起初，最好有一两个明显优势。
高满意度的用户体验。
增长模式：留存：吸引老用户。病毒：用户主动推荐。螺旋式。
专注一种，执行一周。
从一个小市场切入。垄断。
比第二名有一个量级的革新。
合伙人。设置合理的股权结构。透明、诚恳。
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