2.1 项目管理基础

2.1.1 项目的概念

项目是为提供一项独特产品、服务或成果所做的临时性努力【美国项目管理协会PMI】

2.1.2 项目的特点

临时性(一次性)

独特的产品、服务或成果—独一无二,世界上没有完全相同的事物

逐步完善：在软件开发项目的早期,项目范围常常是粗略的,随着项目的实施,逐步具体化和详细化。

资源约束：项目实施需要各种资源,而资源常常有限,例如要求以2个月的工期,200万的成本完成项目

目的性—项目工作的目的或目标:一种产品或服务。

进度

成本

质量

范围

2.1.3 项目与日常运作的关系

共同特征

1、 需要由人来完成 

2、 受制于有限的资源 

3、 需要进行计划、执行和控制等。

区别

项目是临时性的和独特的，而运作是具有连续性和重复性的。

目标不同

实现机制不同

2.1.4 项目和战略规划

战略管理、战略制定、战略实施、战略评价

战略依据：市场需求、营运需要、客户要求、技术进步、法律要求

2.1.5 信息系统项目的特点

项目初期目标往往不太明确。

需求变化频繁。

智力密集型。

系统分析和设计所需人员层次高，专业化强。

涉及的软硬件厂商和承包商多，联系、协调复杂。

软件和硬件常常需要个性化定制。

项目生命期通常较短。

通常要采用大量的新技术。

使用与维护的要求高。

项目绩效难以评估和最化。

2.1.6 项目管理定义

项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。

项目管理是一种管理方法体系。

项目管理的对象、目的。项圈管理的对象是项目，即一系列的临时任务。

项目管理的任务、职能。

项目管理运用系统理论与思想。

项目管理职能主要是由项目经理执行的。

2.1 项目管理基础

项目管理是一项复杂的工作

项目管理具有创造性。

项目管理需要集权领导和建立专门的项日组织。

项目负责人（或称项目经理）在项目管理中起着非常重要的作用，项目负责人的位置是由特殊需要形成的，因为他行使着大部分传统职能组织以外的职能。

社会经济、政治、文化、自然环境等对项目的影响。