由“年假”事件产生的一连串讨论。
年假，是什么？
本来年假这个事情，应该来说照着制度来，任何人都应该不会有什么问题。但是，近期，因为年假的事情，几度陷入忧伤的情绪之中无法自拔。
按正常程序，转正之后，满一年就应该有五天的年假。和我一同进入公司的好几个同事均已休完年假或正在休年假。更让人无奈的是，和我一个部门（坐我对面的小伙子），我们几乎是一个时间进入公司的，但是，年初时，他家里有事情，就直接休了年假。而我，到现在还是没有年假（钉钉里面年假没有发放，公司是一月份开始实施钉钉打卡的）。
昨天，去找人事的小姐姐咨询年假的事情。她说，帮忙先查一查。人事小姐姐刚休完产假来上班，忘记了也是很正常的。于是，今天发消息再次咨询了一次，得到的消息却是，你们的年假可能不会有五天那么多，说是公司出了新的制度。
那一刻，我和另一个妹子大K可谓是一脸懵。什么时候出的新的制度，怎么没有发通知，不知道啊。难道，我们的年假真的就没有了吗？好惨，好惨。
来公司差不多15个月了，公司的制度还没有完全定下来。很多时候，给人的感觉是，走一步看一步。以前，刚入职的时候说，我们公司是同类行业中提成最高的，你们不要看着基本工资，要看你们的提成；提成的多少得看你做了多少事情。是的，这一点我是很赞同的。
可是，制度一变再变，现在的提成制度真的有点不敢恭维呢。排队结提成，好的吧。只要有的结，那随便吧。于是，六月份开始排队结题的项目，到十月份还没排上。What？Pardon？
一个月只能拿出30w出来结题，那么，一个月能结四个项目应该是顶破天了。入职15~16个月，有两个项目结题了。只能说呵呵了，其他的，我已无话可说。
对于初涉职场的本小白而言，关于公司的制度问题，我想谈一下这四点。
其一，对合作的单位（公司设置的办事处），是否应该把合作的的相关事宜谈清楚（主要是涉及钱）。此类的制度一直没有定下来实施，感觉两边都在打擦边球，以至于，负责协调两边的工作人员特别难办。很多时候，两边都是不好得罪的，但是领导又不管。难。
其二，提成制度。公司提成制度一变再变，还未形成固定的提成制度。作为刚入职不算久的本人来说，光拿基本工资是会饿死人的。（公司招实习生是不给工资的。刚知道的时候也是一惊呢，这年头还有实习不给工资的单位。年轰轰呀。全职不包住，只管中餐。基本工资嘛，夸张一点说，还没有楼下收银员、服务员、保安大哥多。【也许并不夸张】）
其三，在我进公司之前，公司领导层面的内部争斗基本上已经结束。对于这点，我还是比较幸运的。但是，在我入职之后，还是有一些小的内部争斗、（如果，不是其他部门的同事聊天提到，我应该还不知道。原来公司还会有这样的争斗吧。）
其四，公司的业务方面。据同事说，公司现在的业务部门的主管手上的项目还是依靠着之前被扳下来的前领导介绍的。而且，现在的业务主管们，其实手上的资源不多，能够谈下来的业务也不多。（作为技术部门的小啰啰，只是隐约的感觉到，今年的业务或项目确实没有去年多。从部门的忙碌程度也可以明显感觉到，没有去年那么忙碌。项目经理手上的项目也不是很多。）
最后，今天，有人跟我说，年假这种东西，能休就把它休了，反正，咱们工作也没有钱，还不如休假。
2018.10.9
byBiona
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