【问题】在创业初期，选择创业合作伙伴，到底是选择平庸的熟人，还是能力强的应聘者？

一个是多年的老熟人，互相知根知底，相识多年，十分信任，非常愿意和你合伙创业，也足够尽心尽力。唯一的不足是能力平平，工作多年没有大成就。

另一个是在这个领域深耕多年的应聘者，无论是能力和经验都十分优秀。业务能力独当一面，却也有自己的独立想法，似乎不会那么容易听从你的意见。

如果是你，你会怎么选？

先说结论，别轻易谈合伙人。

不给股权的，是忽悠；给股权的，要慎重；

合伙人要从合作先开始，别急着给抬头，更别轻信对方所说的经历，且不论真假，跟你的合作没配合没默契的，能力在你这，就是零，你无法提供和他当时一样的环境。就好比你跟姑娘还没谈恋爱，就奔着结婚去，其成功概率可想而知。

放着身边的熟人不合作，要去找外人，就像企业找空降兵，这样的试错成本，初创企业承担不起。

【心态】趁早放弃你心中的依赖

当看到这个题目的时候，如果你有犹豫，说明你心理已经有答案了。你还会纠结，或许你念旧情，或许你担心那个新合伙人是否合适？

在曾经辅导企业的过程中，有一句话叫“新人干老活，老人干新活”，很多人可能会疑问，不应该是专业的人干专业的事嘛？管理岗其实不分专业，新人干老活，是一个可以验证新人能力的最好方式，一个成熟的业务，考核方式、能力要求已经经过探索，是一个靠努力就能干成的事；而新活，一个全新的业务，如果你让一个新人来干，你其实并不确定新人的能力如何？加上你又不懂，只会被忽悠得团团转，耽误的时间、精力、人力成本，对于大企业都会有很大的影响，更何况是一个初创企业呢？

如果你迷信新合伙人的行业深耕、能力、经验，可以独当一面，那么请问，为什么他自己不独立创业呢？你有什么能够给予对方的？我只想到了三种可能性：

一对方所谓的能力是有水分的；

二你只是对方即将创业前的跳板，降低对方的试错成本；

三对方能力也强，也能跟你共同创业。

那你觉得，你会是哪种情况呢？

创业路上很难，的确是多个人多个伴，但是总有一段路，是需要你一个人走的。

【能力】你真的需要合伙人嘛？

先讲个故事，去年有个朋友来找我，问我，你有没有认识做运营的，我需要个合伙人，一个运营总监。那他的企业是多大的规模的呢？2家门店。经过分析，发现他现阶段只需要一个助理，帮他把2家门店的平台运营做起来。

很多时候，只是我们觉得需要合伙人，除了内心的依赖，还有认知的偏差。很多体系、系统，是匹配不同的发展阶段的，就好比我们所熟知的it系统，可以帮助我们提效，但是在企业规模还不大的时候，过早的上系统，只会增加员工的负担，消耗开拓业务的时间。

就如同刚刚故事里，我的朋友想要一张宏伟蓝图，但是一个阶段有一个阶段的事情，不宜过早。如何检视自己真正的需求？

第一，你的目标是什么？

第二，达成这个目标需要哪些业务？如何分解？

第三，这些分解的业务需要做些什么？

第四，能做这些的人是谁？

真的按部就班的去做这些梳理，那么你会得到你所需要的答案。

这里需要补充的一点是，在这个发展阶段，要坚定不移，同时也要留出少部分时间出来，去寻找一些高配的人，为下一发展阶段做准备。这时候你所需要做的，是见人，沟通交流学习，对方提供一些帮助，你们从一些小事上进行协作，相互磨合，这样可以降低你的试错成本。

往往说得容易，做到难。但是做到了，可以帮你少走很多弯路。