参与即学习，分享即成长。
今天又将第一块财务分析报告第一讲财务分析编制指南完整听了两遍，同时学习第二讲主要经营指标分析。
在韩老师的课程中，总分细原则一直贯穿始终，总分细原则一定要以现金流为编制主线，先利润表再资产负债表。财务分析报告的所有内容要以实用为目的，切记纸上谈兵一切建议必须落地。
人靠衣装马靠鞍，一份好的财务分析报告是令人赏心悦目的，天下没有完全相同的两家公司，所以财务分析报告没有标准化模板。
财务分析报告可分为六大部分，封面、目录、正文、附表、署名、日期。
1、财务分析报告封面：编制单位、报告日期、财务负责人、编制人；
2、正文
①、公司概况（基本信息、项目信息）
②、主要经营指标完成情况（本年销售额、本年销售回款额、按业态汇总、欠款分析表）
③、本年成本费用状况（本年列支管理费用、销售费用、财务费用）
④、重大事项分析（税金、保证金）
⑤、现金流分析
第二讲主要经营指标分析，具体分析以下七个问题
①、销售指标的取数口径来自何处？
②、回款指标的取数口径？
③、如果指标没有按期完成，应该做些什么？
④、指标超高额完成，要如何评价，度如何把握？
⑤、当指标连续几个月出现重大差异时，你如何建议？
⑥、季节性企业，财务该如何协审经营指标-销售目标？
⑦、仅仅是销售指标的考量，由此延伸至？
指标超高额完成时，往往皆大欢喜，放松警惕。超高额完成时也许引起重视，是当初的指标定低了，还是市场行情好有新增订单。
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