同事阿泰说，“那个产品经理太夸张了，咄咄逼人，好像什么都他说了算一样。”
我在一旁有点困惑，如果强势的人让事情运转的井井有条也不错啊。
直到昨天。
他组产品经理M，看起来很虚心问我组一些产品功能的改动，彼此有一些不同意意见。小M说，那让我们两方的设计师交流一下吧。
本不属于我的工作，做得好与不好也不算做我的业绩，但我知道如果要为我们自己的团队争取利益，我必须提出一个符合我们利益的设计提案。
我用了一下午时间设计了X, Y, Z三个方案，小A都不同意，最后决定要向上级汇报进行仲裁。
原来设计师交流一下只是借口，真正的分歧是产品的定义。小M的意思大概是，我给你们组自由探索的空间，只是无论探索结果如何，他组都不会同意。
同一家公司的两个团队，本来应该为了共同的目标努力。而当一个公司足够大，每个团队就渐渐专注于小范围的目标，而忘了用户才不管你们团队有没有分歧，只想要东西好用而已。
小M也是为了履行一个产品经理的职责，只是让人觉得他并没有真诚地想要和我们合作，也并没有考虑到我组的目标。
其实我自身也有一些问题，在会议上不断强调对自己组有利的事情，也算加深了组之间的距离感。而且在两星期前与设计师的讨论中，没有得出一个满意的一致的结果就结束了会议。
所以小M和我，都不是CEO或VP。
所谓顾全大局，像CEO一样思考，是无比重要却很难做到的工作技巧，尤其是当我们还只是一颗螺丝钉。但还好我是一颗会思考的螺丝钉，如果让我重新处理这件事，大概会有以下几处不同。
我在会议讨论和思考中要强调用户到底要什么，而不是两个团队要什么。
我该多问小M的意图，尽快意识到这是一个产品定义问题，而不是设计细节。
在讨论中，我应该从用户目标，设计准则方面给出更有力的论据。
在两星期前与设计师的讨论中，应该两人一起在白板上明确画出我们想要的设计原型，彼此同意，或者彼此不同意。
顾全大局，沟通和有力论证，快速反应和深度思考。要多少软实力，才能成就一位有领导力的设计师？
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