春节一过，自己接下来将面对的就是如何面对新一年的发展问题，2018年并没有太多的提升，2019年自己将任务进行了大致的梳理。
一、守业优化
目前经营的两个店铺存在着一些问题，这些问题短期来看似乎并没有什么严重影响，但是把时间维度拉长来看，就将直接影响到自己的发展。
一、员工普遍素质不高，难以胜任进一步的提拔
解决之策：
一是乘着春节之后的返工潮，尽量招聘一两个素质较高的人员作为后备管理者。
二是加强员工培训
二、店铺缺乏规范的管理制度
解决之策：
一是通过学习各种课程、书籍来模仿着制定符合自己的管理策略
二是向Z店的管理大咖请教如何优化自身的制度
三、既有的体制已经形成，要在原有的基础上动刀子改革阻力较大。
解决之策：
1.充分运用激励与惩罚的制度
2.运用游戏化方式，循序渐进，充分考虑大家的文化程度，让其更容易接受。
时间节点：3月之内，完成上述制度设计。
任务：制定制度以及推行学习的方案，请教优秀管理者的管理方式最好能参加内部培训课程，从相关书籍中学习参考管理模式。
二、拓展
目前存在拓展机会的几个项目有：
1.天天续签：这也是几项机会最重要的一块。因为关系着自己接下来最大的一块收入构成。
这项工作必须在4月之内对接好相关资源，思路主要有两个：
一是对接与HX相关的资源，确保能够第一时间掌握一手的信息，如果租赁者是有实力整租，那在获取信息后第一时间对接，以后端资源作为支撑拿下原有门面。同时，如果租赁者是散租，则尽全力通过华信拿下曾经对面的转角门面，最差也要拿下第二个。
二是积极对接LH，试看LH是否如之前所预期会将本来这端门面租赁给对面HX方的租赁者，看能否单独从LH侧签出门面来予以租赁。
三是要尽力打探目前整个天天的打造方案，根据具体的方案问题来确定自己的定位。
2.3月内关注何哥在rh的门面情况，综合考量门面状况考虑是否适合。（2月15日前完成）
3.持续跟进W对机场门面的询问，综合查看其余店铺的经营状况之后评估性价比（2月底前完成）
4.SPB门面问题还有2年时间，持续关注。另外，也可以找F哥持续关注是否存在合适的位置。
重点：目前所有的对于未来机会的展望，都需要自己打破目前独自思考的瓶颈，要走出去广交友，广泛地对接资源，打破自身清高害羞的瓶颈。
三、新品牌问题
下一步措施：
1.定位。找到合适的市场切入点。（2月底前完成）
2.找人。通过混沌、Z介绍等方式，找到优秀的创业管理人才、找到真正有资源的人。（3月中旬前完成）
3.找钱，看看是否有什么方式能够获得融资的渠道。（3月底前完成）
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