轻资产
Asset-light
又称轻资产运营模式
用有限资产
获取最大收益
在经济迅猛发展的当下
“变轻”不仅仅是一种选择
也是一种必然
轻资产不是无本之源
不是空手套白狼
更多的是资产的结构变化
是对资产的娴熟运用
所以
轻不是少，更不是没有
而是用有限的资产，获取最大的利益
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在传统模式下
很多企业/品牌受到生产、设备、
技术、资金等问题的限制
在企业/品牌发展中常常面临四面楚歌的局面
但是，“轻资产”模式
以其“资产包袱小”的特征变“不可能”为“可能”
甩掉庞大的、复杂的制造业务
专注于销售、产品品质监控和品牌建设
靠后端业务的拉动来促进企业/品牌的发展
1- 降 低 生 产 成 本
这是轻资产运营最显著的优点
企业将一些重资产环节的生产
转移给更有成本优势的企业生产
这样不仅节约了大量的基建、设备投资
而且节约了大量的人工费用
极大地降低了生产成本
2- 降 低 行 业 进 入 门 槛
传统的运营模式
企业要经历从开发、建设生产线、
生产、市场推广等漫长的成长过程
还要面对资金紧张的困难
轻资产运营通过将部分环节转移出去
利用合作伙伴的相关经验和资金
大大缩短了企业被市场接受的过程
也减少了资金占用
3- 有 利 于 专 注 核 心 业 务
企业的发展取决于其核心业务的成败
轻资产运营企业通过整合各种资源
将一些很难形成明显竞争力的环节外包
将企业的资金和精力集中于核心业务
如核心技术研发.品牌提升.市场拓展等
从而极大地提升本企业的核心竞争力
在激烈的市场竞争中立于不败之地
例如，耐克公司把生产外包
将所有人财物集中起来全部投入到
产品设计和市场营销这两大部门当中去
使产品设计和品牌营销
成为公司的两大核心竞争力
4- 提 高 组 织 结 构 的 灵 活 性
企业“大而全”，将使管理链过长
信息传递成本和管理成本上升
并且不容易适应变化多端的市场
通过将部分非核心部门转移出去或精简
可以大大提高企业组织结构的灵活性
轻资产运营是以价值为驱动的资本战略
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