要想影响别人，首先你需要先有一个强大的自我认知和磁场。

要想影响别人，首先你需要先有一个强大的自我认知和磁场。

所以，综合了众多需求和建议，我要给大家推荐一份关于“如何提升个人综合能力”的书单。

书单详细拆解及内容介绍：

推荐理由：

不少校长觉得自己时间不够，是因为不会管理时间，因此学了不少时间管理课程，然而结果要么根本就没看完放置一边，要不学完制定了不少番茄闹钟，可工作依然堆积处理不完。

本书作者李笑来抛开传统的时间管理课程理念，引述自己从事的职业中所遇到的事例，告诉我们：如何打开心智、运用心智来和时间做朋友，如何理解时间管理的意义，在时间管理上取得突破。

本书框架：

推荐理由：

作为校长，尤其是初创机构的校长，日常管理工作零碎复杂，工作强度日益加大。这时候，我们在与同事员工沟通的过程中可能无法时刻照顾对方情绪，会发生沟通摩擦。

美国的卢森堡博士发现了一种沟通方式，依照它来谈话和聆听，能使人们情意相通，和谐相处，这就是”非暴力沟通“。在他的《非暴力沟通》中，他提出了能够改善我们不良沟通方式，让非暴力沟通变得更有操作性的方法。

本书框架：

推荐语：

《高效能人士的7个习惯》这本书籍广受推崇，奥巴马、克林顿、普京、李开复等人都曾鼎力推荐。俄罗斯总统普京甚至曾建议每一位俄罗斯公民都应该阅读。

书中提出了“高效能人士”的七个习惯：1.主动积极 2.以终为始 3.要事第一 4.双赢思维 5.知己知彼 6.统合综效 7.不断更新。

这些习惯对于一个机构的领导者——校长来讲，都是需要了解和掌握的。

这本书不仅是机构、组织，更是个人获得自我提升的人生必修教材。

本书框架：

推荐语：

不管对于机构，还是个人，最有效的说服术都是影响力。当一个要求用不同的方式提出来时，为什么人们的反应就会从负面抵抗变成积极合作呢？这本书会告诉你如何运用影响力。

当你面对潜在的家长客户，怎样运用话术说服他们；面对抛出橄榄枝的合作单位，怎样辨别使得利益最大化；面对行业内激烈的竞争，怎样推介让学校脱颖而出？这些相信你都可以在这里找到启示。

本书框架：

推荐语：

这本书被誉为《影响力》的姊妹篇。

如果说《影响力》为你在学校管理、商业竞争、人际交往中提供了影响别人的理论指导，那么这一本《细节》，就是教你用52个微小改变来达到影响对方的实操训练。

了解了这些方法，可以帮助你在工作沟通、员工激励、商业谈判、家庭教育、个人提升等各个领域完成个人集体影响力的终极提升。

本书框架：

推荐理由：

你的机构、你的团队是不是会议开了不少，但是真正有结果的讨论却不多？其实，一个优秀团队和普通团队区别就在于“6顶帽子”。

“6顶思考帽”，被广泛应用于IBM、联邦快递公司、英国航空公司、微软中国、中国电信、中国移动、比亚迪等这些大公司的团队沟通和决策过程中。

六顶帽子、六个维度、六个方向。六顶思考帽，通过假想式的戴上或转换“帽子”，来帮助你在对话和会议过程中，做到主题清晰、考虑全面，显著地提高所有复杂沟通的效果。

本书框架： 

推荐理由：

很多校长教学出身，在孩子面前能滔滔不绝，但是一旦面对同事属下，就不知道该如何表达。

如果你是一个想提升表达和演讲技能，想让自己的想法产生更大影响力的人。这本书是一个不错的选择。

这本书将告诉你：5大关键演讲技巧，4个一定要避免的陷阱，以及关于演讲你关心的问题：演讲该穿什么？怎么克服紧张？怎么设计PPT？如何设计演讲的起承转折？怎么开头和结尾，最让人印象深刻？……

本书框架：

推荐理由：

你是否有过这样的经历：月底就要过圣诞了，你的圣诞活动创意还没确定好；报了一门腾跃的课程，马上就要到截止日期了，课程还没学到一半；决定好好看一看管理的书，书买回来，忙得半个月都没想起来拆开包装？

如果你是这样，这本《自控力》就是专门为你准备的。成功掌握自己的时间和生活，提高自控力，就从翻开这本《自控力》开始。

本书框架：

推荐理由：

我们经常会佩服我们身边的高人，无论是学历还是能力上的优秀人才。其实他们有两项高于常人的本领：一是洞察问题的本领，二是解决问题的本领。

杰出不是一种天赋，而是一种技巧；这种技巧，你我都可以掌握。如何掌握的方法，就是坚持刻意练习，保证足够的强度，加上有效的教练为学习提供反馈。这本《刻意练习》为你提供了有效的指南。

本书框架：

推荐理由：

一张手术清单，让原本经常发生的手术感染比例从11%下降到0，被2000多家医院奉为圭臬； 一张建筑清单，让每年建筑事故的发生率不到0.00002%；一张投资清单，让一个投资组合的市值竟然增长了160%。如果我们的机构也能做出来一张清单，又会达到什么样的效果呢？

使用清单，就是为大脑搭建起一张“认知防护网”，它能够弥补人类与生俱来的认知缺陷。

本书框架：