思维往往决定了我们看待问题的角度和作出选择的行为。
面对一件困难事。
有人说，你站得高了，所以才看得远；也有人说，你做领导了，当然比我们做得好。
好好想想，我们会发出这样的抱怨吗？
也有人说，你可以做到，我也可以做到。
两种不同的声音，透露的是不一样的思维。
前面的，是小生做不到，是有理由的，当我做领导了，我就可以了。问题是，这样子真的能做到领导吗？
后面的，是我可以，不管是什么困难，我都能解决的决心，不管事情走向如何，强者不就是试错走出来的无畏之心。
思维，是核武器，指哪，哪沉，看沉的是己方，还是敌方。
我们经常会听到，谁谁谁，你就是个打工者才那样想的，这样是做不了老板的。
那打工者思维和创业者思维的那点事你知道么？
假设一个情景：如果有一天，你需要在一个月内完成一个视频制作，请别人做，需要1000元。自己做，需要每天花两小时学习，至少要学习20天才具备制作视频的基础能力，但是不用花1000元。你会选择怎么做呢？
或许，很多人会说，我选择第二个，每天学两个小时，还能学会多一个技能。
时间对于每个人来讲，都是一样的，没有多一分多一秒。看似省下了1000元，可背后需要的是40个小时，甚至更多，如果把这40个小时拿去做其他事，所创造的价值有多大？会不会超过1000元呢？这就是机会成本。
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有人会继续说，我学会了视频制作，可以做兼职，赚取额外收入。
停停停~ 我们别忽略了一个问题，真的达到兼职做视频的水平，背后需要的时间该是多少。它的机会成本又是多少。
假如选择的是花1000元，让别人做视频，省下来的时间，做资源的整合。同样是视频制作赚钱的事，我花40个小时找到视频专业的大学生做兼职，再从垂直平台找到需求方，中间商赚差价。所获取的利益会不会多于1000元呢。
上述假设具有些许极端，只为表达一个观点：机会成本的高低，往往是打工者思维和创业者思维的两个方向。
打工者思维：注重的是时刻提升自己的技能，迎合人力资源的游戏规则，利用时间和技能去找到合适的雇主。通过不断的提升从而去提高自己的价格。就像假设一样，他追求提升自有技能，从而找到合适雇主，提高自身收入。
创业者思维：是不把自己当成市场的商品，而是一家企业，注重的是通过资源整合来创造价值。把时间看作是“原始资本”，用最少的时间创造最大的价值。通常他们会使用到一种工具，“杠杆”。
像阿基米德所说：“假如给我一个支点，我将撬起整个地球”。
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所谓的杠杆，一是他人的能力，通过支配他人在有限时间内完成更多工作。二是技术，极大地提高效率和节省时间。
这不就是那些领导做的吗？我小小职员，哪里能指挥别人去工作。瞎扯吧。
听起来确实像，只有公司高层才能这样做，其实不对，这也恰恰是打工者思维的思考方式。创业者思维，更多的是思考方式，从机会成本出发，作出利益最大化的选择。
我们普通员工，如何利用创业者思维，去获取最大利益呢？
嘿嘿，我们下一篇再说。
每天3分钟，看懂一点点。
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