【核心故事】
在明确了发展的主业之后，曹德旺根据自己学到的管理原理，开始进行生产成本控制。
与现代化的钢结构的厂房不相称的，是成本改善效果的不理想。
经过曹德旺观察，是管理层出现了管理的惯性思维，满足于小小的进步，没有继续追求更好的成本控制。
曹德旺亲自下车间，在每个生产线上蹲守十几天，计算清楚每一道工序的成品率，了解每个工位的需求和每个人的职责。
经过3个月的深入采集数据和汇总计算，计算出每1平米的夹层玻璃单耗是2.26平米，比工人的世界最好水平少了0.6平米。
为了让减少0.6的单耗成为现实，保证生产质量的同时实现成本控制，曹德旺亲自起草了各个工序的作业指导书。
然而，当他要求车间主任实施方案的时候，遭到了这位专业人士的拒绝，车间主任认为根本不可能。
曹德旺重新物色了一个更适合的管理者，是一位退伍军人，作为成本控制改革的推行者，两个月后，实现了每平米夹层玻璃的单耗2.3平米，实现了福耀生产水平的一次大进步，超越了世界先进水平。
曹德旺在自传中认为，这第一次大管理革命的成功，归功于这位推行者的功劳。
然而，如果没有细致认真的车间蹲守，获得一手数据然后设计可行性操作规范，是没有办法让理想变成现实的。
【个人体验】
这种精益求精、永不满足现状的精神，或许正是这个时代最稀缺的一种匠心。
最近两年来，国货当自强的口号开始变成现实，越来越多的人开始支持国货，选择国货。
很多国货品牌无论从颜值、品质还是功能方面都有很大的进步。
同时，我们也要客观看待，在细节方面，还是有很大进步空间的。
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