最近工作上陷入了一个新瓶颈：每天对接达人寄样，从找达人到寄样合作的过程，流程很清楚，现在的问题卡在：打通电话沟通的达人数量越来越少，就会导致每天的任务很难完成。
开会沟通了10月份的目标及拆解，我觉得目标性是非常好的，这样就能时刻检验自己的方向是否正确是否能达成。
关于目标制定，自己会清楚拆解到自己完成业绩的一些关键指标，比如找达人的数量和质量。达人的质量可以根据对接的难度分为：大、中、小三类达人。这也就有了二八原则，后续的业绩80%一定是20%的达人贡献的，这样就需要花足够多的精力把有贡献度的20%达人维系好。在开发新达人的时候也需要把更多的精力放在20%的达人身上。
目前我在这份工作中陷入了一个相对混乱的状态。混乱的点在于我的认知：
* 目前我觉得容易搞定的是数据一般的达人，这对于达成业绩是一个未知数，且后续我要去跟播也是很费时间和精力，还会挫伤我的积极性。
* 目前的工作从找达人到跟踪达人上播到配合达人直播间互动在时间上的安排会有更多事情要处理，有时候在其中一个环节没做好就会把情绪带到其他环节（比如跟播不好，后续我对接达人的状态就不佳，给达人寄样就不那么顺利）。
* 之前找达人的方式会让我陷入阶段性的迷茫，找到一个还不错的达人，我就顺藤摸瓜找到一群类似的达人，当这波达人跟进完就又陷入资源困乏的状态，我需要做的是每天定期更新一些新的资源。
* 对于找到的非常匹配的达人，一定要有钉子精神，通过多个维度去触动达人，也需要多维度去测试话术，不断去精简验证不同类型的达人反馈。
* 我的一个问题：太着急，牢记一句话：快即是慢，慢即是快。耐心去一个个攻破，不要想着全面撒网，需要有策略有重点进行。
现在的状况让我很焦虑很煎熬，但也是我成长和突破的关键时刻，人的成长就是要经历这些困难并找到解决方案，不停止有目标的测试、反思、复盘、实践，才能变得越来越好。
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