百度要“节约朴素、简单务实”，全员节俭过日子了。

上次百度上热搜，是李彦宏被泼水，当时网上的讨论颇为欢乐。这次，则严肃了许多：

克扣员工、变相劝退、上行下效、Ownership、处境艰难……

我不知道少用一张手纸能让百度省多少钱，我想到的，是百度真的缺少一个增长点，以及一本书。

没有动力的轮子，终将停止滚动

很多公司的运转，都是靠惯性。

今年继续去年的业务，明年重复今年的规划。

业绩确实年年增长，而那增长不过是来自行业与社会经济的发展——有时甚至落后于GDP增速。

就像一个轮子，转起来了，就全靠惯性维持着。

一旦能吃饱饭、赚到钱，公司考虑的，就不是变化，而是维持：降低现有业务的成本，提高现有业务的效率，维持现有业务的份额。

降本增效了，怎么还是维持份额？

因为同行也是同样的想法、同样的操作、同样的惯性。

没有新的动力，轮子滚动的速度越来越慢，遇到阻力，便歪歪扭扭的倒掉。

百度凭着惯性走了太久了。

• 核心的搜索业务运营了将近20年，份额不断减少，收入碰到天花板；

• 信息流依旧在大量投入，勉强算是跟得上同行；

• 贡献不少收入的爱奇艺，增速也在下滑……

• 除此之外，再也没有拿得出手的产品和业务。

惯性已然到头，陷入困境的百度急需增长点。

提到困境和增长，我想到一本书：《突破现实的困境》。

百度的经历，恰能印证其中观点。

以书中观点，突破困境需要两个方面：外部视角，重大举措。

通俗的说，就是不能坐井观天，以及，集中力量办大事。

跳出深井看世界

一是看行业，二是看位置。

男怕入错行

有个笑话：

三个人坐电梯到100楼，一个原地跑步，一个做俯卧撑，一个用头撞墙。到了楼上，有人问你们是怎么上来的？第1个说，我是跑上来的。第2个说，我是做俯卧撑上来的。第3个说，我是用头撞墙上来的。

其实还有两个人，1个爬楼梯，1个坐直升飞机。

电梯、楼梯、直升飞机，就是行业。

选一个好的行业，即使不怎么努力，也能比差的行业赚取更多利润，而且更轻松。

书中用2300多家企业的数据，说明了“好行业里的普通企业，业绩优于差行业里的好企业”。

不同行业的发展也有天壤之别。

就如上图中的移动通信行业，坐上了直升飞机，什么都不做，也把拼了命爬楼梯的人远远的落在后面。

真是应了“男怕入错行”这句话。

20年前，百度选了一个好行业，突飞猛进。

20年后，行业依旧是好行业，百度以10亿为单位的净利润也让很多行业羡慕不已，但是，百度的行业位置变了。

一将无能，三军受苦

同一个行业，公司也分三六九等。

处在前20%的企业，分享90%的利润。

想要赚更多钱，选了好行业之后，还要占据前五分之一的位置——想得到这个位置并不容易。

书中数据，10年间，处于中部的1435家公司，绝大多数维持着中间的位置不变。

换句话说，靠惯性维持着。

只有8%爬到了前五分之一，去分享90%的行业利润。

和8%成功晋级的公司相比，那些靠惯性维持的公司，他们的员工不努力吗？没有996吗？

可无论多么努力，他们也只能和80%的公司去抢夺10%的利润。

就因为他们不是顶端公司。

PC互联网时代，百度占了个好位置，赚钱不要太轻松。BAT，BAT，B是打头的。

如今，AT依旧，B已没了踪影。排在AT后面的，是一个个晚辈的名字。

几年前还呼唤狼性的百度，现在只能全员节俭了。

可是，节俭，能给百度带来增长么？

一将无能，三军受苦。

怎样重回头部？需要一些大动作。

集中力量，有所舍弃

百度并非没有大动作。

移动互联网方兴未艾之时，腾讯全力支持微信，阿里强推手机淘宝，百度不甘落后，19亿美金收购91无线。

钱花的豪爽，结果却让人不爽。

腾讯、阿里，或是革命，或是改革，拼了命往前跑。而百度的收购不涉及任何内部改革，它只是在告诉别人：我还能跟上。

还能跟上，就已经是落后了。

数据显示，很多公司都不够大胆——它们的战略并不是为了进行重大改革。最终的结果往往只能实现渐进式的增长，让企业与整个行业保持在同一水准。

只在外部收购，内部没有动作，表明了没有真正变革的决心。

这一点，在陆奇身上展现的更加明显。

陆奇上任，大刀阔斧，砍下医疗事业部祭旗，百度股价扶摇直上。

陆奇离任，医疗竞价即刻卷土重来，时至今日，百度股价已然腰斩。

资本不考虑行业，也不考虑位置，资本只考虑利益。

资本用脚投票，不是因为陆奇，是因为百度不愿改革。

要改革，就要有所舍弃，就要重新配置资源。

要舍弃，就涉及既得利益的反抗——无法集中力量，就源于此。

书中有个抹花生酱的比喻十分形象：

为避免团队冲突、“务实”开展业务、给予所有团队成员“平等机会”、保持积极性……

像在面包上抹花生酱一样，把资源摊薄到公司的所有部门，确保无人遗漏。

资源摊薄的结果，就是全都碌碌无为，没有突破，只能凭借惯性向前。

百度旗下的产品，数以百计，能拿得出手的却寥寥无几——毕竟很多都是跟风产品。

而无论能否拿得出手，每个产品的老大都会拼了命的要钱要资源——别的产品怎么样我不管，自己产品的价值有多少我不管，我自己的人得先吃饱饭——于是抹花生酱，让公司保持惯性。

陆奇关停并转，All in AI，其实无论 All in 什么，都是为了集中资源，集中力量，去干大事。

集中力量，才能有所突破，把有限的资源集中到一个方向，像刀一样，扎一个突围的口子。

集中力量这事，韦尔奇干过，很成功。

陆奇也想干，只不过，终究抵不过顽固的既得利益者的强烈反抗。

大概，因为韦尔奇是CEO，陆奇是COO吧。

无法集中力量，改革也就不能继续进行。

对于转型、改革，书中画了4个阶段。最艰难的，是第3阶段。

在第3阶段，新模式已然展现效果，需要进一步的专注与投入，进一步的集中力量。

这意味着要进一步缩减传统业务的资源，也意味着一旦新模式崛起，传统业务的地位将下滑。

这是内部反抗最激烈的阶段。

陆奇没挺过这个阶段，百度也没挺过千亿市值的门槛。

百度选了一个好行业，却没在变化中占一个好位置。

想要改革，却被既得利益掣肘，始终无法下定决心。

一直靠惯性维持，当需要维持惯性的时候，就要节俭度日了。

而节俭的手段，和寂寂无名的小公司一样——冠冕堂皇的ownership背后，掩不住短浅的目光。

既已四面楚歌，何惧破釜沉舟？

一将无能，三军受苦。