项目管理是一个很重要的学问。在现在这个单位领导经常强调项目管理的重要性。跟我们说的都是道我们也非常虚心的学习，可是到了真正项目开始的时候，却全都乱套了。
最近有两个项目接了过来，客户都要求工期非常紧，比如说一个项目要这个月底就完成，另外一个项目要六月初就完成两个项目都是大量级的。可能一个要一个月，另外一个三个月都不一定完的成。但是领导并没有按照项目管理来，而是强迫我们必须要按这个节点完成想想办法怎么办？或者加班。我们也暗示了加班能不能发工资什么的？领导避而不谈，只是让我们加班，加班只能调休，调休还没有时间休。这个真是很搞笑。
所以项目管理这个东西并不是大家不愿意去遵守，而是在实际操作过程中有太多的阻力。当然最多的就是时间上，因为一般项目都是很急的，客户等不了这么久，所以我们也就不能按照流程来一步一步走。这样就导致产品效果不好。后面又需要缝缝补补，占用很长时间。而大家用的都不爽，都不得已。
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本文标题：项目管理
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