晴多云。
创业公司股权分配原则：大而不独。合适的比例：721 622 631 532
制定股权退出机制，签署散伙协议，回购股权。
股权是赚出来的，不是分配出来的。资源，想法，兼职都不能给股份，能用钱来购买的都不应该给股权，比如资源，创意，文案，可以用高于市场价的工资请人来帮你创业。
工资发给责任，奖金发给绩效，股权分给潜力。
创业九死一生，找对人，看透人心与人性的弱点，都很重要。
股权分阶段分配，按照公司发展愿景，以半年为节点，把股份逐步增加到每个阶段中，最终在几年后，达到分配的额度，这样既可以激励合伙人一心不二用，又可以在过程中对不称职的合伙人及时退出，及时替换。
创业初期需要的几类人：
1.执行官（CFO），最高管理者，占据最高股份。负责企业日常事务。
2.财务官CFO，对公司财务收支现金流做统筹安排，处理税，报批，营业执照等等。
3.技术官（CTO），对产品的质量负责，定期升级，更新迭代，提升产品的市场竞争力。
4.品牌运营官（COO），具有战略思维与目标，为创业公司做总体设计与规划。
5.信息官（CIO），获取市场有机的信息，引进先进的热门焦点式的运营理念，促进公司多元发展。
最近用到了这样的知识，借用孟先生整理的内容，复习一下~
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