互联网时代的创业，要么彻底拥抱互联网，要么从事互联网影响不到的行业。——叶国富
在老张推荐这本书时候,就兴致冲冲跑去图书馆看这本书,确实好看,我觉得这本书我们如果认真看的话,一定可以学到很多.从中不难发现《名创优品没有秘密》全面阐述了名创优品商业模式的探索和构建过程，以及这几年间的快速发展，从市场、品质、零售、物流、内部管理、外部合作等多个角度，探讨互联网冲击下和实体经济寒潮中，名创优品独树一帜、逆势崛起的深刻原因。
我一直这样认为，下一个30年，全球经济的风口依然在中国，而中国经济的风口一定在消费。13亿人口的消费，足以撬动全球经济最大的增长和想象空间。所谓得消费者得天下！消费的风口又在哪里？旅游，休闲，娱乐，教育都是风口，但最大的风口在零售和食品，中国一定会在零售和食品行业崛起世界级的公司，名创优品抓住了最大的风口,正在正确的道路上向这个方向努力.我想未来正如老张所说那样,名创优品极有可能会成为下一个O2O模式的领军企业.
传统制造业生产导向思维，不直接接触市场，不知道消费者在哪里，更不了解消费者偏好，产品生产出来，只能通过代理商、批发商、零售商一层层销售出去。物质匮乏时代，商品供不应求，渠道为王，流通体系变得尾大不掉，进入供大于求的消费时代后则弊端尽显。由于叠床架屋的经销制度，一件商品从出产，经过中间流通环节经销商的层层加价，到零售终端时，已经毫无价格优势可言,而名创优品做到了,他们产品自己制造,自己线下开店,无论供应链还是商业模式都做的很好.
对我而言,我很注重一个企业的细节,细节在很大因素决定一个企业成败,恰恰叶国富做到了,当第一次看到书中描述店员把货架安置1.5M,还有要求店员在客户进店要送购物袋,我并不是很理解,后来看完书才知道原来中国女性平均身高是1.55M,送袋能更好的让消费者购买商品,其实很惊讶,一家企业能做到这样,不成功都难啊.
在这个快速变化的年代，获取先人一步的比较优势成为企业永续经营的法宝：人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我快——这本书透露出来的名创优品的秘密，就是把这个人所共知的常识发挥到了新的极致。虽然互联网思维并不包治百病，但它确实能够帮助企业打破叠床架屋的传统经销制度，用直接而准确的消费者反馈倒逼企业提升竞争能力。名创优品用实践证明：只有真正以消费者为中心，才能赢得未来.
而我在看完全书以后,总结了一下我的理由,为什么名创优品能够成为这匹黑马,逆势全球.
1. 店铺坐落在繁华的商业街，大购物中心，必须200平米，装修豪华
2. 目标群体定义为18-28岁的年轻人，有购买力，有辨别力
3. 名创优品的产品小而精，便宜又实惠，品质一流
4. 良好的购物体验，不给客户任何压力，在名创购物是一种幸福感
5. 注意各方面细节
叶国富说：在中国只有两个人改变了中国产品价格虚高的模式，一个是马云，另一个是他本人，同时叶国富还说他们对产品的毛利控制率只有百分之八到百分之十，诚然，物美价廉对消费来说莫过于天大的好事，但是在这里我也不想去谈过低的毛利对商业和对社会到底是利大于弊，还是弊大于利，这是一个见仁见智的问题，我承认早期马云对物价有一定的影响，但是以后马云的线上淘宝物价只会越来越高，他只是一开始改变了从线下到线上的消费模式而已，商人的天性还是不会变，在可预见的几年内，我相信名创的客单价肯定也会越来越高。
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