2020-02-04

新的一年已经开始，在新的一年里，我将深刻领会公司会议精神，深入学习顾总新春讲话精神，尽自己最大的努力，全身心投入，做好本职工作，为方圆公司成为“江都一流、扬州先进”的施工企业而努力奋斗。

方圆公司成立30多年来，从未拖欠过任何材料供应商及工人工资，在圈子里面声誉比较好，实力比较强，这就是我们的品牌力量，我们的优势，企业的声誉像一个人的人品一样重要，有了好的声誉、好的人品，才能为方圆公司进一步发展提供有力的支持，我的下一步的思路：

一、成本控制方面

1.承包方式：包人工包辅材，（铁钉、铁丝、步步紧、等）避免损耗高及偷盗现象.扣件、钢管由分公司统一采购后转租给承包人，减少损耗及维修费用。

2.对承包人使用的由项目部提供的各种机械：汽车吊、铲车、四轮车等运输机械，要严格控制把关，设专人管理审批（班组为节约人工而浪费机械台班）

3.完善劳务合同，依据国家法律法规制定承包合同（符合劳动部门检查）进一步明确工作范围和内容，减少零工用量。

4.对班组节约的材料，通过项目部核实后，可以按一定比例奖励班组，鼓励节约提高积极性。

二.下步工作思路

1.劳务班组的选定，经分公司提名，经劳务平台制定合理的市场价，年终算账必须执行劳务承包合同。

2.现有的许多劳务班组素质偏低，坚持淘汰制和安全一票否决制的原则，不断吸收好的劳务队伍，淘汰差的劳务队伍，全公司人员可以推荐好的劳务队伍。

3.班组劳务人员，可以在项目所在地找三分之二，这样可以节约路费和减少人员窝工。（工地工作面不多，本地人可以休息放假）

4.加快自有劳务班组的组建，建立安恒劳务基地（陕西、甘肃、四川）：目前江都籍建筑劳务人员，已经出现了青黄不接的现象，劳动力急剧减少，手艺好的人员都转行做家装了，四十五岁以下的一线人员少之又少，所以我们要利用在陕西，甘肃，四川等地的人脉资源，迅速组建劳务安恒基地，每年安排人去各地进行沟通，处理好人际关系，由于国家的实名制进一步推广，及公司发展的需要，拥有稳定的劳务队伍就显得非常重要。

5.引导、鼓励班组创新，大力引进先进的机械设备，不能总是停留在“小米加步枪”时代，使用先进的机械设备对节约成本非常明显（钢筋工陈斌由于使用了集调直、切断、下料、弯箍于一体的设备，节约后台人工约三分之二），另外对碗扣的使用可以提高施工速度及人工费（是否适用与工业建筑，可以进一步进行考察）。

三.强化内部管理

1.要大力引进信誉好，能力强的成建制队伍，加入安恒劳务平台，（人员稳定、能减轻公司资金压力）加大劳务人员培训力度，提高整体素质。

2.学习其他劳务公司的先进经验，取长补短，大力引进人才，为建设一流的劳务队伍打下坚实的基础。

3.对劳务管理人员要采用底薪+提成+奖罚的方式，提高各级管理人员工作动力。

4.加强与经营部、物资部的沟通及时了解掌握材料，人工等最新动态，做到心中有数。

5.加大人员三级安全教育及体检工作，尤其是在今年新冠肺炎疫情严峻的形势下，必须全员体检，增加测体温项目，坚决把好关键的一关，杜绝新冠在项目上传染。

四.怎样让方圆公司成为“”江都一流、扬州先进”的施工企业？

1.成为一流的企业，首先产值也要上一流，在守住底线的同时，也要做，好的民用项目，打破固有思维，只有这样产值才能上一个新的台阶（身边的很多朋友单位基本都做民用项目，并且发展的都不错）

2.有好的项目是实现一流企业的前提，设置专门的班子，利用一切可以利用的资源，加大项目寻找力度，没有项目，一切目标都是空谈，都将无法实现。

3.公司要加大人才引进力度，想办法留住人才，同时也要加大管理人员培训力度，为方圆公司安全、质量上一流提供有力的保障。

4.淘汰清退负能量的管理人员：总有那么极少部分人，整天总抱怨连天，传播负能量，严重影响其他人及公司形象，心中没有企业兴旺我光荣的思想。

以上就是本人的一点肤浅的建议和想法，有不到之处，望领导谅解与指点，同时，在新的一年里，我一定会埋头苦干，真抓实干，认真执行公司的各项规章制度，以公司利益为重，努力工作，不会辜负领导的期望，始终坚信公司的明天会越来越美好。

                                              何秋兵

                                                  2020.02.04