练习｜推进

项目经理真不是个好干的活，小明自从跟了这个项目以来就进入了天天加班的节奏，甲方，监理和设备商都得协调好，缺一不可。

终于挺过了22年，项目时间也过半了，耽误的时间得赶回来。前期设计阶段，甲方，管理部门，应用部门各唱各的，始终没有统一目标，好不容易开了几次会，终于明确了核心任务与成果要求，也花了近两个月才达到验收目标。接着根据管理要求补充材料，签字，又发现了不少需要补的东西。

数据看了一下，初验的标准达到了，后面其他数据还得补。软硬件设备都到齐了，也部署完了，就是有些手续还需要补一下，要不就不完整了。项目核心任务也算是落实了，抓紧补资料，申请验收。