首先，「公有链」一词，在区块链行业可能是最备受瞩目的项目类型了。为什么公有链如此受欢迎，不得不说这其实和它的定位有关。公有链的定位就是区块链底层的基础设施，如果基础设施没有完善好，它的所有衍生产业都会受到直接影响，甚至是无法生存。
举个最贴切的例子，倘若你所在的城市没有公交，地铁，火车，机场，公路，汽车，自行车一系列交通设施，那么是不是自然运转这个城市繁荣的经济枢纽就不复存在了，因为它缺少就是那个最底层的基础设施。
因此，公有链所担任的角色便是如此重要，这对于区块链的未来走向来说，首当其冲第一步就是把最底层的公有链构建完善，才能够为不同维度的行业生态赋能，这其中涉及到其去中心化，性能，安全等多种考量因素，因此难度可想而知。
当然，说到公有链目前行业最早的领导者，以太坊自然不得不提，它的整个区块链生态建立的十分完美，但是它却存在性能不足的诟病，虽然其社区及开发团队，甚至第三方创业团队采用跨链，扩容，闪电网络也在试图解决这个问题，但目前来说仍是一个探索研发的阶段。
因此，这就留给其他公有链一个可能晋级的机会，最著名的像 Cardano、EOS、Aeternity、IOST、Zilliqa 等甚至一些采用 DAG（有向无环图）的项目如 TrustNote 等等，都在争先恐后的试图抢夺这一市场。
而我们今天采访这个项目— EcoBall，则是想要做一个融合性的「多链并行」区块链操作系统，他们想把像 BTC 体系、ETH(以太坊)体系，XRP(瑞波币) 体系、EOS(EOS)体系、QTUM-量子链体系、DAG(有向无循环)体系(如 GBYTE-字节雪球、 MIOTA-埃欧塔等)等区块链体系(链、币)进行无缝对接 ，实现一个兼容性的区块链底层项目。
这不，为了让各位区块链爱好者更深入的了解这个项目，我们特此请到了 EcoBall CEO 陈华毅 老师做客「链眼」专访，话不多说，一起开始吧。
Q:首先，非常荣幸请到 EcoBall CEO 陈华毅 老师参与链眼访谈，简单介绍一下我们，链眼（lianyan.pro）是一家致力于探索创新区块链研究的项目报告平台，我们将引用创新的访谈形式（社区可共同参与）来帮助区块链爱好者了解项目开发团队背后的故事与创新，那么，请介绍一下「你」和你的团队吧？
A:大家好，感谢链眼的访谈。简单介绍下我自己的情况，吉林大学本硕（软件工程专业）。毕业后加入华为工作近10年，一直从事分布式开发。开发过分布式文件系统、分布式数据库、大数据系统(Hadoop, Spark)、到后来的OpenStack云平台。现在回过头看，在华为的经历给予我的技术积累、产品落地、对产业生态的认识尤其珍贵，是可遇不可求的。
其实在12年就知道比特币，但没有时间深入了解，在华为是挺忙的，哈哈。15年开始做OpenStack，有机会深入了解开源生态，后面对区块链技术（Bitcoin、Ethereum、Fabric、IPFS）深入研究，最后成为一个区块链技术信仰者，深信区块链技术是未来价值网络实现的基石，新的生产力出来必然催生新的生产关系，对社会及人类的文明发展影响的巨大，怎么说都不为过。
EcoBall是新加坡生态球基金会负责研发，愿景致力于建设一个开放、通用、兼容的区块链操作系统，实现区块链技术的大规模商业化、工程化应用，开创区块链技术与社会各个领域深度结合应用的新局面是支撑区块链技术大规模商业化落地，最终实现价值网络加快人类文明发展的速度。
我们的团队集聚BAT、华为等国内外高科技企业杰出的技术和经营管理人才团队，技术人员基本都是重点院校毕业，其中博士、硕士占比超40%。核心技术骨干基本上都是5年以上的工作经验，其中有几位是其他知名团队（核心开发者、架构师）加盟进来的。
团队一直在快速成长中，目前接近70人。目前团队申报区块链技术发明专利 12 项、区块链软件著作权 23 项，预计（2018）年内将获区块链发明专利及软件著作权近百项。
团队已经在跟国内外多所知名高校在前沿技术上有深度交流，后续共建区块链技术、 区块链经济金融研究机构（含研究院、联合实验室、联合研究中心等）。
目前团队已经在为国内外多家行业优势企业提供区块链技术方案设计和开发。
Q:你们为什么要做 EcoBall 这个项目？介绍一下 EcoBall 的创新之处以及所解决的痛点？
A:区块链的技术还出于初期，离区块链大规模商业化还有一段时间要走。目前主流的公链平台Bitcoin, Ethereum大家都知道远远不能支持商业化Dapp。
EcoBall创新之处其实就是针对区块链技术大规模商业落地所需要解决的痛点：
免费策略
EcoBall 区块打包不再作为挖矿的主要目标，打包区块免费，减少大量无意义交易，避免矿工大量的资源消耗，客观上提高系统交易吞吐量。让商业机构更容易基于EcoBall开展自己的业务，推行共赢策略，构建全新的区块链商业生态圈。
多主链并行机制
EcoBall采用并行多主链设计，其基于创世球引出多条主链，每条主链负责专门的业务领域，相互独立又相互关联，提升系统处理效率。
多侧链并行机制
业务主链可以按需引出侧链，侧链记录的是主区块交易的附属数据，不影响其他交易信息，各个侧链可以并行操作，侧链的交易记录由智能合约或相关利益方签名确认即可（共识范围限于利益相关方）。
跨链机制
EcoBall设计了一套跨链机制，可以逐步纳入主流的数字货币，搭建贯通其他链的桥梁。跨链技术包括两个部分:一是EcoBall与外部链的互联互通，通过哈希锚定和中继链技术实现。二是基于EcoBall平台的其他链之间的互联互通。
去中心化数据存储网络
目前比特币、以太坊等主流平台的区块数据都存放在本地节点。区块数据随着时间增长需要的存储空间越来越多，而本地节点的存储空间有限，需要一个去中心化的数据存储网络来支撑。EcoBall通过数字货币奖励来激励矿工提供存储服务和检索服务，用户通过抵押数字货币来免费使用去中心化存储网络，抵押的数字货币越多，则可以使用的存储空间也越多。
用户删除分布式存储的数据后，被锁定的数字货币将会被解锁。数据存储量的增大，使数据的利用价值相应增大，这将激励更多的存储矿工加入去中心化存储网络中，从而提高网络的整体存储量，为商业化落地提供有力支撑。
Q:从白皮书我们可以看到 EcoBall 要做一个支持多链可跨的操作系统，兼容比特币，以太坊，EOS，QTUM 等，甚至是 DAG 体系 ，可否介绍一下你们将如何实现这一系列底层公有链的兼容？能够成功实现的概率是怎样的？
A:跨链技术主要有公证人机制、侧链/中继、哈希锁定。目前社区也有几个项目在研究跨链，但是重商业落地的角度看，我认为跨链支持商业化落地其中关键技术的一个，是一个必要的条件。
EcoBall主要是使用侧链/中继、哈希锁定技术实现跨链，从目前的技术积累看是可以成功开发的。
Q:从你们的路线图可以看到， EcoBall 的主链将在 2018 年 12 月上线，距离现在仅 6 个月时间，而项目立项也才刚过去半年，相比其他公链开发周期要快的多，可否介绍一下你们是如何规划在这样一个短时间内完成一系列的技术研发，你们的开发团队构成是怎样的？
A:这里澄清一下2018 年 12 月是平台的测试主链上线（区块浏览器、开发者工具包、平台钱包发布），开发者可以基于EcoBall进行开发。区块链技术是一个新的技术，需要解决的关键技术太多，安全也涉及方方面面，请大家理解一个真正可商用的平台是需要时间磨练的。
EcoBall的正式主链具体什么时间可以正式上线，需要根据实际的进展确定。
我们的目标是2020年12月完备主链正式网络发布，所以正式主链的发布会在这个时间之前。
Q:作为一个底层公有链，或者说是操作系统，要想使得其项目能够发展起来，其 Dapps 生态及质量将是决定项目成败与否的关键因素，那么 EcoBall 在 Dapps 生态建设上有哪些规划？
A:我们十分重视Dapps生态的建设，并且我们团队目前已经在为国内外多家行业优势企业提供区块链技术方案设计和开发。未来将支持合作伙伴迁移到EcoBall平台上完成区块链技术升级。加强社区的技术建设，在世界各地的社区也有大量在EcoBall上Dapp的需求。
Q:从公有链的角度以及区块链的特性考量，高性能（TPS）与去中心化的两端其实反而如同一个天秤，目前很多公有链往往一味地为了追求高性能，去中心化程度便遭到一定妥协，EcoBall 在两者之间如何权衡与设计的？
A:比特币、以太坊都是POW共识，所以要求每个节点（实际上是矿池）做一样的计算。
EcoBall的愿景是创建一个价值网络，不仅仅做记账，更多的是实现价值流转。在未来能支撑区块链技术大规模商业落地的情况下，网络节点将到达数千万、未来可能数百亿规模的情况下，需要对网络节点分域、分区。
EcoBall高吞吐量的技术包括：
提案、预执行、区块入链流程解耦, 每个流程可并行；分片技术: 全网无数逻辑子网，分区间可并行执行；智能合约异步执行、不同业务链合约并行执行；多共识结合: DPOS+POS+BFT，在流程的不同阶段采用合适的共识+随机节点BFT验证抵抗恶意节点的攻击。
Q:我们知道，智能合约是公有链的骨髓所在，但当前的智能合约也存在一定的门槛，譬如需要技术人员配合。那么问题来了，下一步公有链的发展必定将智能合约简单化，EcoBall 是如何在这一方面降低门槛，让更多 EcoBall 生态的客户快速完成其应用建立？
A:智能合约是目前Dapp的主要应用，编写是需要一定门槛，安全性需要考虑的也很多。
EcoBall 将为开发者提供便利的开发工具包，也包含一些普遍场景和行业应用场景的智能合约模板，加快开发者的开发速度。
对智能合约的安全性，引入第三方平台的安全验证（包括漏洞审查、形式化安全验证），开发者可以支付一定量的ABA获取服务。这也是生态建设的一个部分。
Q:由于区块链项目多数去中心化的特性，很多国家和地区监管机构很难形成一个有效的监管，但一个产业的良性发展必定离不开有效的监管引导。那么，作为底层区块链解决方案的 EcoBall，是否在其规划设计中考虑到为监管机构提供一定的介入方案？
A:的确，区块链天生去中心化的特性，要实现监管是有难度的。EcoBall会从可信价值网络上去考虑，可以提供账户的机制。对一个公司的业务主链来言，公司可以配合国家的监管，一条主链上具备多种权限的账号，公司只需要给有关部分提供一个可读的账号，那么监管方可以查看公司链上的信息（没有权限许可的账号，公链上的信息可以是加密后存储的）。由于区块链的不可篡改性，一个公司的信息一旦写入了区块链，那么监管方看到的数据都会是历史真实的数据。这样看，国家一些部门在EcoBall上链也是很有价值的。所以说，基于区块链技术的监管引导，会比目前互联网的价值更大。
Q:从今年开始，公有链项目陆续落地，上线主网，在这个领域竞争十分激烈，您认为 EcoBall 的核心竞争力是什么？你们将会用怎么的方式与规划让 EcoBall 从中脱颖而出？
A:公有链项目陆续落地，但是上线主网的效果离商业落地支撑的距离还是比较遥远。EcoBall的核心竞争力是从区块链大规模商业化落地需要解决的问题考虑，高吞吐量、去中心化分布式存储、跨链融合、免费使用等重要商业策略及技术进行突破，构建一个真正满足区块链大规模商业化落地的平台系统。目前主流的公链大部分都是从一个点或一些点去突破，主网上线的时间更多也是配合市场的需要，并没有满足正式落地的程度。可以说，大家的阶段其实相差不大，如果从后面几年的发展再回过头来看，现在的还都是一个起步阶段。EcoBall已经完成人才储备建设及关键技术研究，后续开发速度发展会更迅速、从团队研发能力及跟高校前沿技术合作看，我们的团队的实力是走在前面的。
Q:EcoBall Token 应用价值有哪些？它将在 EcoBall 生态体系中担任一个怎样的角色，你们是怎样设计其经济架构的闭环？
A:应用价值有：
a) 拥有ABA可以用其抵押使用EcoBall操作系统。
b) 拥有ABA还可以租借给其它人收取利息。
c) 根据所持ABA的数量可参加社区投票。
d) 参与EcoBall超级节点及节点的生态贡献，需要抵押一定数量的ABA。
EcoBall采用的是抵押ABA免费使用的策略，70%的ABA在主链正式上线后30年通过节点激励方式获取。算力节点的挖矿为生态球提供算力。存储节点的挖矿除了为生态球提供存储之外，还可以面向所有人提供去中心化存储的服务。用户锁定ABA就可以上传数据，无论用户在何处都可以访问到数据，当用户删除数据后将释放锁定部分的ABA。
EcoBall经济体系还需要从经济学角度去设计，团队联合知名高校金融学院及著名学者对EcoBall的经济体系进行设计。区块链经济学将成为一个新的学科，经济+技术+社区等方面结合，同时这也是一个循序渐进的过程。
Q:除此之外，可否透露一些 EcoBall 未来 2 年内的规划？
A:在白皮书已经披露未来2-3年的规划，更多的信息欢迎大家关注官方的发布渠道。
Q：畅想一下，未来你更想把 EcoBall 定位成一个什么样的平台？
A: EcoBall定位是做一个价值网络平台，满足商业的多样化需求，未来可以作为价值层链接算力网络、存储网络，AI+智能机器，链接IOT等。目前的互联网巨头及新兴的共享经济本质还是通过烧钱垄断用户流量，然后再提高价格，是独垄经济。个体在互联网发展这么长的时间里边主要是作为消费者的角色。通过 EcoBall的价值平台，所有人都可以参与价值网络的生态贡献并获取节点激励。通过提升社会效率，有效提高企业运营和收益，构建服务于大众创新更有价值的平台。随着AI机器人的技术发展，不远的将来AI+机器人+清洁能源就可以满足人类的基本物质需求。大多数人都将处于“失业”，“有用阶级”和“无用阶级”。“有用阶级”是为了完成自我价值或动员他人完成自我价值，对人类社会文明做出贡献。“无用阶级”不是说一点价值都没有，是可以做很多有意义的事情。在这种场景下，人们通过使用产生内容价值，EcoBall目标就是做这层价值网络。在这层价值网络中实现资源共享接入、数字资产价值交换、维护资产安全、促进社会生产效率提升。
Q:十分感谢 EcoBall CEO 陈华毅 老师参与本次采访，希望 EcoBall 能成为让我们深以为傲的独角兽项目！ 最后有什么想要对我们和 EcoBall 爱好者说的吗？
A:有幸在这个阶段在为区块链技术落地贡献我们的力量，希望可以在技术落地的征程上留下我们团队的足迹。团队重视技术的研发、社区的建设，保持开放的心态，联合其他公链的力量推进技术落地。
最后，团队在快速成长中，欢迎有能力有志向的伙伴加盟。
谢谢大家！
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