2021-02-28
点到为止
昨天（正月十六）早上，下楼跑步，发现物业正在撤出新年装饰，年桔树和菊花盆栽都在集中处理，不由唏嘘，这也撤得太快了。
今早下楼，发现灯笼也都撤了。
窗花、灯笼、春联……这些过年特定的点缀，如同特定时间的展品，上市时，红红火火，给人无限遐想，消退的时候，要么悄无声息，要么风吹雨打后，破败不堪。
年到底是过去了，即使这些装饰一直不撤除，也不再是当初的味儿了。
时令不再了，撤除与不撤除又有什么差别呢？对物业来说，及时撤除，显得更积极和敬业，也免得让更多人见花落，而产生负面的联想。
很多时候，我都想着迎接、上坡、增量……这些向阳向上，却很少想着什么时候是鼎盛、巅峰……什么时候撤掉，“见好就收”，看起来有些惋惜，薄情寡义，却是将记忆定格在最美的时刻，再念起，都是美好。
“见好就收”，不仅适用于春季装饰，还可以用在精力分配。
我不止一次经历这样的懊恼，休闲时光中，插入一个又一个任务，“痴心妄想”，最后反而画蛇添足，狗尾续貂，精疲力尽，得不偿失，后悔不已，下次念及，都不愿意碰任何任务了。
若能“点到为止”，“见好就收”，或许不会有这么多塞心、畏难的情绪，相反，能锻造出来了“渴望”的品质，生命将会多么有趣。
文化融入
去年开始关注一个词——“文化”，这简直就是一张天罗地网，无所不包、无所不在。更常见的一个词就是“文化融入”，当一个人被说文化融入不好的时候，到底在说什么呢？穿衣打扮，言谈举止这些都是非常容易感知的，方法就是，多观察场子里的人，然后模仿，当你穿着和别人类似的外衣的时候，你就显得融入了。更多是对约定俗成内容的认同、遵循，这需要很强的换位思考。
向上管理最重要的是？
让领导有对你的掌控感，让他早有准备，最起码不要给意外。
既不做聪明的一休，自作主张，闭门造车，搞定一切。
也不做昭君出塞，一去不返，功败垂成。
更不做无效传球，每个动作都做到位，有效推动进程、解决问题是根本。
不要只听领导说了什么，也要关注他如何说的，更要关注他做了什么，一致还好，若不一致，更要好好思考。
说给自己
讲给别人的话，首先听到的是自己。对待别人的方式，很多时候都是自我相处模式的显露。
原则有什么用
可以用在事前，做方案的根本。
事中，对照原则进行选择。
事后，对照自己的原则，是否一致，为啥不一致，下次如何改进？
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