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《大学》第42课

《大学》第42课

作者: Ann_ma | 来源:发表于2022-05-11 12:42 被阅读0次

    作者:陈婧

    学习心得:

    1,一位好妻子能够为家族乃至国家做出怎样的贡献?

    我们从春秋时期楚庄王的妃子樊姬的身上,继续感受一位好妻子为家为国作出的贡献。

    楚庄王虽然是春秋五霸之一,但是在刚刚继位的时候,并不是一位贤明的君王。而是整天饮酒作乐,不理朝政。樊姬看多次劝说都没有效果,索性就命人在城南建起了一座高台。每天晚上樊姬都登上这个高台,独自对着月亮和星星梳妆。

    楚庄王见了觉得很奇怪。就问樊姬:“为什么每天晚上一个人在野外梳妆呢?”

    樊姬说道:“大王明明答应了我要远离声色犬马,历经图治。但是大王根本不在乎对我的承诺,那我干嘛还要打扮给不在乎我的人呢?还不如让星星和月亮来欣赏。”

    这时楚庄王才终于明白了樊姬的良苦用心,开始改过自新。

    后来呢,楚庄王的确励精图治,勤于政务。甚至专门和一个叫余秋子的大臣,每晚讨论国事到深夜。

    对此,樊姬是又喜又忧。

    在一次下朝之后,樊姬特意恭敬地迎接楚庄王说道:“我们楚国哪一位忠臣最为贤能呢?”

    楚庄王说:“当然是余秋子。”

    听到楚庄王的回答,樊姬不禁捂着嘴巴笑了起来。

    楚庄王感到很诧异,就问道:“夫人为何如此大笑?”

    樊姬认真地回答说:“如果说余秋子是个聪明人,那还可以。但是他未必算得上是忠臣。况且一个人的智慧终究是有限的。”

    楚庄王说:“我的大臣是不是贤明,你在后宫可不能干政。”

    樊姬接着说:“我服侍君王算起来也有11年了。我曾经专门派人到郑国魏国寻求贤淑的妃子献给大王。我在后宫中尚且能够为大王推荐优秀的妃子。而余秋子担任楚国宰相十余年推荐的都是他自家的兄弟。既没听说过他推荐贤人,也没见他辞退过佞臣。这样的人怎么能称得上是忠臣呢?这才是我笑的原因。”

    听完樊姬的话,楚庄王认真地思考,觉得的确如此。

    于是就将樊姬的话转告给了于秋子。于秋子听完楚庄王的话后感到十分的惭愧。当下就表示愿意辞去丞相的职位,遍访全国的贤才向大王赎罪。一时间楚国的人才蜂拥而至,其中最出色的就要数孙叔敖,他从海淀隐居的地方被启用,在后来不仅出色地治理了洪水,让楚国的百姓休养生息,而且还辅佐楚庄王称霸于诸侯。

    樊姬虽然没有直接参与国家大事,但是却【素其位而行】。借助自己王妃的身份,用最恰到好处的方式,规劝楚庄王勤于政事,兼听则明,遍访贤才,从而推动了一个国家的强盛。

    这就是宜其家人,而后可以教国人。樊姬明白能够帮助到自己的夫君,就是在为整个国家做贡献,于是也用这样的方式放大了自身的价值。

    2,精益思想中的第2个工具——高目标。

    精益中有八大浪费,最大的浪费是人的潜能的浪费。

    多数人都会低估自己的潜能,而安于现状,借助高目标可以助力我们打破职业的天花板。

    我们都知道要立高目标,但热情却难以持久。

    到底如何树立起高目标,真正点燃我们心中澎湃的激情呢?

    陈妍门店取得卓越成绩的起点就源于领导树立了一个【高目标】。为什么他的高目标可以点燃员工激情,其本质又是什么呢?

    我们听听陈妍领导的故事。

    他的领导叫德强,从农村走出来,加盟了两家摄影门店,刚开店时就是为了能在县城买房买车,刮风下雨的至少不让孩子淋雨。这份对【美好生活】的向往,让他不怕辛苦。然而当生活富裕起来,钱越来越多,压力越来越大,快乐却越来越少。连续四五年,店里业绩没什么变化,德强也想突破想立高目标,但怎么也立不起来。后来他把问题归结为行业不好,想换行业。然而当他跟随公司总部学习经典以及战略创新时,中华经典中的思想,对他的触动可谓是【颠覆性】的。

    为什么是颠覆性的呢?

    因为颠覆了他的【认知】。

    以往他内心深处的认知是,客户是为我的利益服务的;

    客户存在的价值是为我带来收入和利润的;

    客户是途径和工具,让我达成我的目标的;

    而经典给予他的启示是,“反者道之动”。

    要反过来,也就是说我真诚地去服务客户,客户才能信任我。最终我自己才能受益。

    心中的认知一下子【颠倒】了过来,【思维方式】也变了,助他突破了长久以来的职业瓶颈。

    他开始思考如何利益客户呢?

    圣贤经典中又讲,“上善若水,处众人之所恶,故几于道”。

    别人都不愿意做的,自己也不愿意做的,就是行业的【空白处】,就是创新的广阔【蓝海】。

    那么同行不愿意做的是什么?

    或者说长久以来大家对客户最大的【亏欠】在哪里呢?

    德强想到对客户最大的亏欠就是客户所见不是所得。

    销售时客户看到的样品和最后拿到的产品差别很大。这都是因为自己和员工过度承诺,话里话外满满的水分。如此造成的恶果也很明显,客户对产品的满意度一直以来只有50%。

    此时德强心中蹦出5个字,“所见即所得”。

    这在行业内是一个极高的目标。然而现在他就是要真心的为客户服务,挤掉心中的水分,言语中的水分。给客户看到的样品就是最终客户拿到的产品。

    于是,德强找到店长陈妍,还是通过PDCA落地项目,很多的方法路径都出来了。

    如今客户对于产品品质的满意度最高已达到90%。店长、员工的热情都被点燃了。在最近一次会上,店里的摄影师冬子一直坐在那里偷笑,问他笑什么,他说一个客户一下子给我推荐了9个客户。最近两年要结婚的亲朋好友都推荐给了我。冬子说我现在是真心服务客户,也真正明白了【对客户好就是对自己好】。

    3,高目标从哪里来?

    什么样的高目标能让人激情澎湃?

    我们总结两个要点:

    第①,目标越利他,激情越澎湃。

    是的,高目标源于内心高远的【志向】,高远的志向源于高尚的【心灵品质】。心灵品质高就是心中的【知见】高,心中的知见高就是【使命】是利他而不是利己。

    正如德强他的【知见】从客户是为我的利益服务。我利用客户来利益自己。改变成如今的新的【知见】,那就是我为客户服务,利益客户最终就是利益自己。

    心中的知见一提高,高目标油然而立。心中澎湃的激情,达成目标的智慧也涌现出来。

    同样,当店长、员工也拥有了高知见,利益客户就是利益自己。激情也越来越澎湃。提升【知见】【心上用功】,相信未来他们门店还会达成一个又一个的高目标。

    第②,高就是低,低就是高。

    中华经典一直告诫我们,高就是低,低就是高。处众人之所恶,故几于道。

    高目标不是定在高山之上,恰恰是定在众人之所恶的地方。为客户服务,为他人服务,你会创造巨大价值,真正达成高目标。

    高就是低,低就是高。

    理想越远大,激情越持久;

    使命越利他,激情越澎湃。[玫瑰][爱心]

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