多任务处理，大家对这个词语应该都不陌生。同时做多件事情，显而易见，我们可以用更少的绝对时间达成目标。就比如，当事情繁重时，我们总是幻想能有分身术。
但我们毕竟没有分身术，也不像计算机有多个处理器。并且，有时同时干多件事情，效果却并不好。事实往往是，这个事情干了一点，那个事情也有开始，但没有一个事情彻底完工，这反而令人更没有成就感，随之而来的就是沮丧、情绪低落。也即是说，同时做多件事情，哪件事情都做不成。这真实对多任务处理的一个巨大讽刺。
因此，看到很多强调专注以及培养专注力的成功学一类的书籍，一点也不奇怪。但，真的需要这样吗? 很多时候，它是正确的，比如开车时不能发微信，写代码时不能看微博。具体的、单粒度的活动，会有需要专属的时段。但如果我们视线抬高一点，从更宏观的层面，比如项目层面，在更长的时间尺度上双管齐下，甚至更多管齐下，可能才是我们应该追求的。
本杰明富兰克林，是伟大的科学家，政治家，外交家，哲学家，航海家…他同时是美国独立战争的伟大领袖，他身上的诸多标签，说明他一定擅长多任务处理。
迈克尔克里顿，他最初接受的教育是医生，但他不仅写了世界上最成功的商业书籍，还创造了最成功的商业电影。
曾经有心理学家深入研究过几十名世界领先科学家的个性和工作习惯，想找出他们是如何在有生之年保持产能和产出的。研究的结果相当令人意外，其中一点是，这些顶尖的科学家会在不同的研究主题之间乒乓切换，数据表明，他们发表的前100篇文章中，研究方向切换既达40次之多！
也许，大时间尺度上多任务处理，有助于提高创造力？
我认为这是非常有道理的。
显而易见，创意常常萌芽于把一个想法从原始情境中提取出来，嫁接到其他地方。比如雨伞、锯子的发明，比如通信技术CDMA的灵感就来自钢琴键…在不同的领域之间穿梭，会比较容易突破固有思维的束缚，thinking out of the box。
其次，不同项目之间背后的原理可能有共同之处，一个项目可以帮助做好另一个项目。有健身经验的朋友都知道交叉训练的好处，我们也可以交叉训练我们的大脑。比如AI领域，一个懂心理学的人比单纯的码农会更有潜力。一个学过艺术鉴赏的眼科学生，比同窗会更有建树。如果想在工作上更进一步，也许我们应该跨领域做点别的事情，即使这两个领域看起来毫无关联。
有一个朋友是公司高管，平时工作繁忙，但她跳舞、唱歌，还是资深的心理咨询师。此外，她还经常参加一些社会上的培训班。她说，唱歌跳舞帮助她放松，保持身体活力，是她保证工作高产的药方；在工作停滞受困时，还有心理咨询这样一个兴奋的、能带来收益的事业。对她而言，一件事的困境不过是她做另一件事情的机会。
大尺度多任务处理，并不能保证我们会成为富兰克林或者迈克尔克里顿，但这是一个产生创意、调剂工作和生活的有效方式。
那么如果这多个项目变得难以应付时，怎么办呢？如何保留所有的灵感，头脑清晰，节奏仍旧有条不紊？项目管理上有一个概念叫做“六顶帽子”。我们可以仿照一下，给这些并行处理的项目各自分配一个大盒子，可以是物理上的也可以是逻辑上的。和某个项目相关的所有会带来灵感以及灵感的产出都扔进去，这样我们就不会担心忘记，从而减少焦虑和压力。
怎么样，让我们放下手机，列出对你重要的项目，准备几个盒子，开始吧！
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