从2016年开始，几乎所有行业都在为流量红利的消失而焦虑不安。企业开始陆续面临流量越来越少、越来越贵以及流量陷阱的困局。
普遍的问题是，企业的产品很棒，但是市场却没有像当年微信横空出世一样的反响，即便是做广告投放，成单率也上不去。优质流量的成本越来越高，到处是捧着重金求流量的人。
不仅仅是企业的流量在减少，包括自媒体圈、电商、新闻媒体、视频网站、移动应用APP的流量都开始出现不同程度的下滑。有数据表明，截止到2017年7月，微信公众号的图文打开时已经跌倒了2%。
虽然单个终端的流量的在减少，但是移动互联网整体的流量依然是在快速增长。这些增长的流量跑哪里去了呢？
流量增速的放缓
2017年，中国互联网络信息中心(CNNIC)发布的《第40次中国互联网络发展状况统计报告》显示，截止2017年6月，中国互联网的普及率已经达到54.3%，其中，手机网民的规模为7.51，使用手机上网的网民比例达到96.3%。
该有手机的人都有了，该会用手机上网的也都会了。互联网流量增长的黄金时代已经过去了，增速放缓是必然的趋势，与此相反的是有流量需求的个体数量的不断增加。
手机容量就那么大，能够装得下的应用程序就那么多，而用户能够花费在互联网上的时间也是有限的，而应用程序群体却越来越庞大。用户的时间就是收益，为了吸引用户的注意力，它们不得不展开激烈的竞争，这就造成了另外一个问题，流量越来越贵。
百度在涨价，头条在涨价，微信软文也在涨价。如果企业没有自己的流量平台，会发现一点都不比当年买传统广告便宜。只要是互联网的超级入口，价格都在水涨船高。一篇大V写的软文，普遍价格在10万元起价，曾经红极一时的微信公众号咪蒙合作价格超过70万。
蛋糕有限，价高者得。
按照正常的规律，越贵的东西价值越高，但是流量偏让人看走了眼。一篇10万+的阅读文章，最终带来的收益不过寥寥数十单，企业投入巨大成本所期望的收益与实际收益相差巨大。企业们表示，完全看不懂！
流量少和流量贵已经让无数企业头疼，然而在供需关系极不平衡的情况，他们还要面临一个又一个流量陷阱。
在互联网行业呆久了，少不得见到一些黑操作，比如刷流量、僵尸粉。
百度发布的《2015搜索推广作弊市场调研报告》就指出，百度推广每天监测并过滤千万量级无效点击，其中5%为人工作弊，49%~65%为机器作弊。在微信上，类似“僵尸粉”或者刷出来的点击量在业内人士看来都是心照不宣的作弊举动。一篇阅读量5万+阅读量的公众号可能真实的阅读量只有300多个。
企业虽然向广告供应商支付了广告费，却无法监控广告投放背后所涉及的技术、合作供应链等。点击率、阅读量这类数据太容易造假，企业也无法验证这些数据的真实性。在数字媒介成为主流的今天，透明可见和权威第三方监测依然不够完善。
流量发展有一个很重要的特征-巨头垄断。垄断意味着可以操纵游戏规则，想什么时候褥别人羊毛就什么时候褥。百度、头条、腾讯和阿里等互联网巨头企业，建立了只属于自己的流量阵地，不容外人染指。其它玩家只能在他们制定的规则下支付巨额的流量费用，生死尽在别人手中，应了那句中国古语:“人为刀俎我为鱼肉”，为之奈何！
流量困境下的破局之道-品效合一
“品效合一”指的是企业在做营销的时候，既要看到品牌的声量，又要看到效果的销量。
在传统媒体大行其道的时代，企业投放广告的目的是通过品牌内容带来长期性的关注，同时也塑造企业的美誉度和社会忠诚度，顺便创造销量。品牌如果做得好，销量上涨是自然而然的事情。但是进入到数字媒体时代，人们的关注点从品牌声誉转到了广告效果。这是由数字媒体广告的特性决定的，其交易链条更短，线上支付更为便捷，更容易看到广告投放的效果。
通过向流量巨头购买流量虽然能够产生直接的收益，同时也承担着巨大的风险。品牌营销时代，一次广告所带来的客户真正属于企业本身，除非对企业本身的产品和服务产生怀疑才会离开。数字营销时代，企业向平台购买的流量依然属于平台，而不属于企业本身，企业只是拥有了流量的一次性使用权，下次还想要流量就的继续掏钱。流量的定价权掌握在平台手中，企业只能被动忍受高额的成本，稍一反抗就会面临断粮的风险。
怎么破局？转变思维，品牌和效果并轨而行，既在关注数字媒体广告投放效果的同时，积极将流量引入到自己的流量池中，也要注重塑造品牌，通过持续的运营来留住这些流量并吸引更多的流量。
国内的有赞，国外的shopify等企业的目标之一就是帮助商家快速建立自己的电商购物系统，摆脱对平台的依赖，将流量真正掌握在自己手中。
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