有一段时间，大家都在讨论996。有的观点认为，996的形式并不重要，关键是要有工作成果。还有人说，员工就应该996，这样才有拼搏精神。

但是我们在讨论这个问题的时候，是不是应该先看员工本身是否有愿意执行996

当我们只关注996的时候，我们仅仅把员工当成一个工作的个体。然而员工作为一个人，其实还有更多的需求和追求。 有时候，一个平衡的工作状态才更能让员工更愿意投入工作中，发挥出创造力和价值。现在越来越多的人，尤其是新生代，对美好生活的诉求不再是单一的工作赚钱，而是在工作之外培养业余爱好、与亲朋好友相聚、探索生命的意义。

这一代人勤劳工作的观念逐步淡化，为了满足更好地平衡工作与生活的需求与期望，越来越多的人通过换工作的方式减少上班路程或者工作时间，甚至直接辞职休短假。

所以公司想要吸引和留用顶尖人才，需确保员工在工作场所实现工作与生活的平衡。 给出以下几个建议可供参考：

1.从细微之处关怀员工

微软案例

前微软中国总裁唐骏能记得每个员工的名字、家住哪里、毕业学校等。有一次，一位员工和她女朋友恰好和唐骏坐同一电梯，两个人由于紧张一言不发。这时唐骏主动问：David，你的工行项目进展如何了？David内心一惊，没想到总裁会对自己如此关注，于是语无伦次地回答了几句。出电梯时，唐骏拍了拍他的肩膀：David，好好干。后来David给唐骏写了封信，说他女朋友从那以后对他“敬重有加”，还说连微软中国总裁都知道你这个小兵，将来一定大有前途。David被唐骏彻底收服，也暗下决心更加努力地工作。

所以管理者对员工一丝细微的关怀，往往会收效颇丰。

其他行动诸如为过生日的员工送上一份小礼物或真心的一句祝福；探望生病的员工，或只是一个抚慰的电话等，都会让员工从内心深处感到温暖，让员工对企业更有归属感。

2.注重与员工的沟通

 良好的沟通方式可以增进理解，融洽关系，在沟通时管理者应注意：

 （1）定期与员工当面沟通。 

对新进员工：入职以来的学习和工作情况、与导师或同事的相处状态等。

日常管理：近期工作状态、工作中遇到的问题、思想动态、对公司的建议等。

1对1沟通：工作目标完成情况、业绩提升计划、考核反馈和建议等。

（2）沟通技巧。

别虚伪，坦诚相待，尊重人心人性，多发现员工的优点，真心赞美，批评要适度，对事不对人。 正式沟通（工作场合）+非正式沟通（工作场合之外）相结合。

（3）建立良好的沟通文化。 

沃尔玛和华为等优秀企业的创始人都定期与员工交流，真心听取员工的意见，并予以改进。

沃尔玛案例沃尔玛的“星期六晨会”基本属于开放性会议，参加人员不受部门、级别限制，议题只要与工作有关就行，甚至外部合作伙伴、供应商都可以参加，与会者可以畅所欲言，甚至发生激烈的争论。 这种沟通文化，为管理者在决策时提供了很多帮助，同时增进了团队感情。

 3.实行弹性工作制 

企业可以采取弹性工作制来协调员工的生活和工作，员工可灵活、自主地选择工作的具体时间。例如：  

（1）灵活的工作时间：管理者允许员工早到或早退一个小时来避免上下班的交通堵塞情况。

（2）远程办公：远程办公通常是指在部分工作时间或者所有工作时间，员工在家办公或者在其他地点办公。凭借移动技术，众多工作职责都可以在家完成。

（3）累计工作时间：如果一个员工在某一天工作时间短于公司规定的时间，则可在其他时间段补上未完成的工作时间。

据一项研究表明，弹性工作制可使员工的拖拉现象平均减少42%，生产率增加33%。因为在弹性工作制下员工可以按照自己的需要作息，更可能将他们的工作调整到最具效率的时间内进行。

此外，弹性工作制下员工拥有更多自主权，因而在工作时间内会更加努力和专注，以便实施他们颇为满意的时间表计划，更好地达到工作和生活的平衡。

当然，许多工作并不宜转为弹性工作制，例如百货商店的营业员、装配线上的操作工等，因此企业需要根据自身情况而定。

4.为员工的健康投资

员工健康质量是关系企业人力成本及劳动效率的关键因素。

 （1）在茶水间提供健康的食物。

 （2）定期组织员工做体检和心理健康测评。

 （3）鼓励或培训员工做冥想正念。 

谷歌案例如今，全美国有超过两千万人将冥想视为最热门的缓解压力和精神疲劳的治疗法。谷歌公司还开辟了专门的冥想空间，为员工设立一门情绪管理课程——搜寻内在自我的成长课，受到了员工的欢迎和追捧。据谷歌相关人员介绍，这门课程不仅帮员工提升了工作效率，还提升了生活与工作中的幸福感。所以员工的工作和生活的balance，身为老板的你关注了吗？

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