我把德国家族企业的模式归纳为5个核心要点。
第一，基于核心竞争优势而不是短期盈利的发展目标，构建长期发展的生态环境。
第二，专注主业和独特定位，重视研发与创新，同时贴近客户，不断挖掘客户需求，持续成长。
第三，基于人本主义的和谐劳资关系，重视培训和员工成长，以核心员工长期雇佣为特征。
第四，拥有稳健的财务政策，企业治理以双层治理结构为主要特征，以大股东（主银行或控股家族）为主的监事会和经营团队为主的董事会在分工明确的同时紧密合作。
第五，拥有反映时代精神的独特企业文化。
如果分别从宏观和微观视角考察企业的发展理念和行为，那么可以得到5对概念，分别是生态环境与企业目标，产业结构与专注主业，教育体系与人才战略，金融体系与公司治理，时代精神与企业文化。从中，我们能够发现，企业是在与社会大环境互动着的。
对中国企业家来说，最值得借鉴的还是德国企业的长期主义生存法则
实现长期主义，坚持优先做有复利回报的事。 然后就是长期实践并优化流程。 然后就没有了
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2020.7.17思考碎片 1，坚持长期主义，去关注那些未来10年，50年不变的东西。比如认知能力，表达能力。那么...
本文标题：长期坚持主义坚持就会有回报吗
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