今天赵教授给我发了一篇文章“为什应该领导给下属写周报？”
看完后我给赵教授留言：“非常好！收藏了。其中一点，CEO怎么营造一个促进管理者学习、成长的氛围至关重要。给下属写周报就是一个有效的举措。每周都写对CEO也是一个促进。我高兴的是这跟我们提出的成长账户一脉相承。我会写一篇短文‘CEO带头启用成长账户’”。
这是我们的对话。
“为什么应该领导给下属写周报”中写到：
“我们作为管理者，必须拥有足够的学习能力，才有资格成为团队的眼睛和大脑，帮大家找到正确的前进方向。”
“对于管理者来说，学习力不是单向输入，而是动态嵌入。”“管理者的学习力，是要求你，得把从组织外部学到的新东西、新信息，嵌入到组织内部，把你的学习成果变成组织的能力。”
“我要对我的下级汇报，我去证明我干活多就没有意义，因为下属什么都明白。那我就必须要证明我有一些独特的价值，我想了一些你们没有想的事情，而且我就要把我的这些思考，呈现给你。”
“写周报的时候，可能就要想想，我这一周到底干了什么有用的，我干的这些活有没有支持我的下属更好地开展工作。”
从领导写的周报里有这样一段话：“怎么判断人品？不要直接测试人品，要测试能力。给对方一个超出能力之外的任务，看他怎么应对。
能正面担得起这份失败，人品，应该是很好的。”这段话对所有管理者都有用。
一个管理者连续两周没有写周报，他就出问题了。“作为公司的CEO，我也可以通过他们向下一级的周报，来解决我的管理问题。这就是一个能牵动所有人的沟通设计，成本还很低。”
“好多一线员工也都自觉写周报了。为什么？因为从管理者的周报大家可以看到，这个动作有价值，有收获，那么大家自动就加入了。通过规范领导的行为，来引领员工的行为，我们很通畅也很自然地完成了这样一个自上而下的沟通。”
“通过设计一个机制，来改善团队沟通的感受。从一开始，你根本不需要把它变成一个强制制度，如果你是这个公司的CEO，你就先自己一个人干，起到引领作用。但是很快你会发现，这种制度自己会成长和蔓延开来。”
很多人都在做工作日志，成长记录，那些自觉性高，并养成习惯的人不用外界督促。但是更多的人拗不过“惰性”，加上渐渐的视乎不写日志也没少了什么，就不会坚持做了。
我们提出的成长账户，工作日志、日记是一笔一笔“存款”，累积起来，每当你翻出来看看，进行复盘，都会收获良多。成长账户是蓄金池。
CEO带头给下属写周报，管理者都会跟着做，甚至所有人都会这样做，每个周报都是一个成长账户的“存款”，会给公司累积成一座什么样的“金山”！想想都很兴奋！
顺便提一句，不要担心没得写了！每天做的工作都一样，哪里有那么多不一样的心得和思考呢？当你遇到这样的问题，说明你处在一个新的高度的起点。不必困惑，请来“东篱品翠”吧。
“东篱品翠”是一间茶室。茶室的陈设、色彩和布局表达出“人境”、“心远”、“采菊”、“悠然”“忘言”、“何能”的意境，以及“东篱”、“南山”、“山气”、“日夕”、“飞鸟”的画面。我们在“东篱品翠”里“尝茶”、“闻香”、“观汤”、“品味”，“味道”浓时会有共同的旋律从人心和“山峰”中一起奏出，融为一支轻盈的乐曲。
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