第三阶段——捕捉战略方向。
各组对2025年的津燃华润公司进行了大胆畅想，并且惟妙惟肖地从政府、员工、用户和竞争对手等角度模拟了对未来公司的评价。接着，各组从未来看现在，以实现2025年对公司的畅想为标准，找出公司现在必须做实做好的工作，结合SWOT分析，转化提炼出了七个战略方向。
第四阶段——制定具体目标与举措。
各组通过对战略方向的定义描述，找准了关键目标，并进行阶段分解，制定具体举措。大家滔滔不绝，各抒己见，整个行动学习进入了白热化。70多分钟后，各组完成了目标与举措的制定，此时白板也已密密麻麻写满了字。在紧张而激烈的讨论整理归集后，当天的行动学习也暂时告一段落。
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