《原则》读后感
1. 假如你是企业领导,那么请结合所读,设计一部实用的"分歧终端机(制)",用于更高效地求取共识,请阐述其运行机制及可行性.？
目标明确。我是做销售管理的，我的分歧终端机制——达成目标，各显神通。在目标明确的前提下，方法不明确就通过头脑风暴的形式，讨论出可行的办法，不拘泥于任何形式，达成目标最重要，然后在筛选出来的方法中，找到大家最认可的方案，执行，看结果。对于分歧的办法，鼓励大家有分歧，鼓励大家有各自的办法，只要结果目标相同即可。
2.同上 你依然是个老板,如达里奥所言,观点是廉价和泛滥的.如何提高讨论各方观点的质量.或者说如何让员工对"评论担责"?
讨论观点的质量还是达成目标的办法，在规定的时间里达成目标最有效的方式，观点就是最有质量的。而我提高观点的质量比对的标准是曾经这种方式的效果、现在已经在践行的有效的方式的观点，其他的观点只作为参考，我认为是最有效的观点，是有质量的观点。
3、 作为职员,通过阅读工作的原则前6节内容后,对今后的实际工作有什么启发?
第一、明确的目标；
第二、开放、不拘泥于形式的观点发表；
第三、有冲突意见鼓励表达，鼓励讨论、甚至争论；
第四、按照历史数据、践行的结果为依据协同到一致；
第五、践行、再分析、解决分歧、统一意见、再践行；
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