lesson4  ：没有一劳永逸的事儿，永远记得做一步看十步

当班训营遇到作业雨、搬家、面试换工作和着凉反胃的时候，我竟然能笑成这样，也是没谁了。（从来没有这么充实过）

lesson4  ：没有一劳永逸的事儿，永远记得做一步看十步

静下心来看看班训营里的消息，看到了磊师哥的一篇醍醐灌顶的文章：你真的做好了班训营的准备吗？看到标题的我就沉默了。在这里先扭转自己的态度，一直以为进了班训营通过努力当上了班长就一劳永逸了，不用每天急吼吼的害怕出局了，事实证明我错了！这世上就没有一劳永逸的事儿，这个足够优秀的人永远都是做一步看十步的。

一、小细节积累出大问题，班级发展中你觉得哪些细节发生的事后要第一时间引起警觉要马上修复？

1、007写作社群是因为什么聚在一起的呢？第一想到的是写作，后来践行补充了上下楼点评，仅此两点，有任何一个出现卡壳前兆都需要第一时间做出反应及时修复，出现卡文写不出东西的时候，就用欢喜老师分享的卡片式｜口语化写作法来引导大家，鼓励大家进行文章产出，增加其信心，鼓舞人心。

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点评卡文也有妙招，我的班班文婷姐姐可是咱们的“点评王”呢，受到班班感染的同时也可以身体力行呢！一次真诚的一对一的点评对方是可以感受到的！

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2、 在这个注意力大于一切的时代，大家知道咱们很注重开班仪式和嘉宾分享，很多战友抱着写作的心进来，注意力却被太多的开班仪式和大咖分享所占用，渐渐的对本班失去了动力和乐趣。在这里我们一定要做到保护注意力的同时能够通过写作来成长进步。

3、班级活跃度不够，日渐趋于冷淡，值月小组招募不到志愿者等，我们班开班一百天有余，这种问题在一开始的时候就强调制造仪式感、参与感、归属感等

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二、你会在班级建立接班人文化吗？

这点是肯定的，就像我们来参加班训营是一样的，让每一个人都有机会去体验学习这个过程，在此基础上还是要通过一对一沟通清楚的了解到每一个007用户的真实需求，去点对点有效的服务每一个用户，让他们主动参与进来，这样的同时又能促使大家不出局，一举两得。

三、你会在班级设立副班长和班级智囊团和你一起运营班级吗？说说你的构思你会怎么做？

我的回答是Why not？！

1、班级建立初期，通过文案和身体力行的影响交流会涌现出第一批志愿者团队，接下来的两三个月里就是在相互了解的过程中考量战友的日常工作时间等，便于在空闲时间与之讨论007事宜。

2、每月组织一次线上语音视频会议，就本月出现的问题和次月需要达成的目标和效果进行方案讨论与实行战略部署，还需要哪些人员配合进行协调沟通，在这个过程中战友会自然而然的表现出自身的沟通、执行、协调等各方面的能力。

3、设立创意奖金奖品等，一旦有人提出可操作的金点子被智囊团采纳，予以奖励。（这个就需要对症用药，比如我们的各种大牛的知识星球等）

4、综上考量，优选组合智囊团尽可能在保持线上沟通的同时制造线下面基学习的机会，进行月复盘，像运营一家公司一样去做，没有哪个企业主不想自己能够持续经营的，我们不能仅局限在这个小范围的时间期限里。

最近真的是由于自身原因，不能保证作业高质量完成。后续我在进行补充。。。