使用OKR是为了把精力聚焦在学习总结，挖掘潜力和高效执行上，然后每周五为成果庆祝。
三种方法可以减少第一次实践OKR的失败风险
1.第一次实践，全公司只需要设置一个OKR。只需要设置一个明确的公司目标，不急于自上而下设置各个级别的OKR。
2.全公司实施OKR之前，先用一个团队去尝试。这个团队最好是选择相对独立的团队，他们完成目标不太需要其它团队的支持。
3.尝试用OKR做项目管理，目的就是先让员工理解这个方法本身。
利用OKR优化周报
1.把团队的OKR作为周报开始，并标注完成目标的信心指数。信心指数的范围是从1-10,1是永远不会成功，10是已经稳操胜券。当信心下降到3时，把它标记成红色；当它超过7时，就标记成绿色。
2.列出上周的优先任务，并标注完成情况。如果没有完成，简短解释一下原因。
3.列出下周的优先事项。只需要列出三个重要的事项，描述得要全面，围绕着具体可执行的步骤。
4.列出风险或阻碍。可以列出无法独自解决但可以寻求帮助的事情。也可以列出所有你知道的可能阻止你完成任务的事情。
5.备注。如果还有未包含在上述类别中的内容，但是又的确希望添加上去，那么就增加一个备注。备注要尽量简短，及时和有效。
格式范例：
目标：
关键结果：
关键结果：
关键结果：
最后一周：
P1
P1
P1
P2
下周：
P1
P1
P1
备注
网友评论