公司建议大家共同学习使用OKR工作法，通过OKR对企业的远程办公进行管理，于是开始学习与阅读OKR相关的目标管理的使用手册，深思熟虑后还是觉得从三个大问题去寻找答案会学习的快点。
一，OKR是什么？
OKR（objectives and key results)目标与关键结果,是目标管理工具，通过结果来衡量过程的思维模式，也是一种企业的文化。
OKRs 目标，定性你的目标，我想要去哪里where do i want to go?
关键结果，定量你的结果，我如何能到达那里how do i get there?
OKR是英特尔的前CEO 安迪.格鲁夫推崇的理念，它的倡导者是谷歌约翰.杜尔,在英特尔成功战略转型后，他参与了谷歌并推广OKR也非常成功。
OKR就像瑞士军刀，适用于任何环境，它也像企业的一个生存工具，试错工具让员工聚焦于最重要的事情，给管理者一个判断标准，让员工与公司在经营目标上保持一致。
OKR像路标，它为办公室及遥远的在线职员设立方向，建立联系及合作方式。
二，为什么要用OKR？
OKR的原则是透明，合作，创新，上下级都用OKR，运用信息系统，它强调的是时间及效率。
公开透明，是关键一环，赋予责任者第一承诺要求，培养员工的内心驱动， 促进协作，可视化借鉴别人资源成果调整自己的工作安排。
提升敬业度，组织目标与个人目标结合，赋予员工动机与完成结果相匹配。 形成敏捷基础，需要信息共享的基础，组织间才能为共同目标而努力，去关注优先任务。
OKR为组织带来的收益，促进了沟通，使组织更加敏捷，聚焦公司层面目标与重点，透明促进跨团队的合作，通过促进员工成长与发展，提高被认可度和敬业度。
三，OKR关键要素有哪些？
不管是企业还是个人尝试使用OKR去管理你的长期计划目标，企业制定完年度战略OKR之后，把OKR层层分解到一线员工，可以保证支撑企业战略目标的实现。
实行聚焦思维，实现资源的最大化利益，O+KRS，O中找最优先目标，KRS为实现最优目标，需要做些什么工作，哪些数据是最关键的。
KR关键结果依赖于专业人士判断，分工已经走向协同，落地的手段是层层分解的形式，上级的KR成为下级的O，让落地更有可行性，对准最高层的OKR实现。
自上而下，以公司经营发展目标或者CEO的OKR为准，也可以项目为准实施，让员工知晓后以此为准，设置相符公司目标的部门目标及个人目标。
自下至上，自我设定自我发展，一线员工对客户了解更清晰，责任者实现真正协同是横向纵向的真正协同，OKR也是敏捷工作法。
OKR成功的关键要素包括高层领导全力带头落实，理念一致相信OKR工具，设立制度和流程，所有管理者需要培训OKR推广。
OKR关联公司战略对齐目标，达成一致和互相支持，数量O不超过5个,每个KR不超过4个，少而精突出重点；
OKR制定的量化要符合SMART原则， O可以定性也可以定量，KR必须定量原则，OKR设定要有些挑战性，闭着眼睛完成没有意义，OKR需要有利于团队合作，实行计分为了提高自我管理，也为了记录进度与绩效相关。
OKR影响年终奖但不起决定因素，特别注意OKR更多的是沟通工具。
四，如何使用OKR？
为了正确了解及使用OKR, 需要给使用者进行全员培训，学习OKR关键理念及要素，由主导人人确定公司的OKR计划（如公司年度经营目标及计划），结合公司的愿景与使命为基准进行自上而下的OKR设置。
先分解成部门或者小组进行OKR设置的探讨，花费1-1.5小时写出每个独立小组的OKR，跨部门的可以有疑问有讨论，有点评，互相反馈调整, 遵循原则设置目标，递交确定贯彻的OKR。
要充分发挥员工的积极性，建议与工资及奖金挂钩，OKR也意味着自我的责任与承诺，一般建议设置不超过5个OKR，每个O对应3至4个KR，注意提醒设置者支撑KR的是每天具体的任务，活动，工作。
疫情期间的公司建议尝试每周OKR,周一在线微信会议设立部门及个人OKR，周五会议复盘并庆祝OKR完成情况。
OKR管理周期从年度到半年，季度，月度，每周（尤其在疫情期间推荐），团队根据部门设置小组，彼此讨论了解目标O的障碍，KR的方法与达成预期，互为督催与促进。
1.个人OKR（学习与成长）举例
O是尽力完成公司课程培训学习--英语流利说
KR1，每天抽出1-1.5小时进行学习，可以在早晚各半个小时，
KR2，每次学习至少一节新课程或者复习一节旧课程，
KR3，周末核对未完成的课程进行补习， KR4, 3月3日课程结束前达到商务6级的学习，
2.部门的OKR（关于管理目标的）举例
O目标是财务部门保证及时回收应收账款，
KR1，达到应收账款周转率设定值
KR2，每月专人催款，特殊客户有邮件确认
KR3，每季度根据账期实际情况及时进行调整
KR4，及时完成月报，季报及年报回顾，
目前成千上万的企业在运用OKR尝试提升管理能力，实现企业战略目标，从计划阶段到实施阶段都取得不错效果，小型企业可以全员参与实施，中型企业可以在部门实施，大型集团企业可以地区先尝试实施后再推广。
OKR可以制定年度也可以是季度，月度，每周设置，执行后根据目标管理进度表进行打分及复盘，不断回顾与展望，理论了解了大概了，相信以后通过不断练习与问题找答案的方式可以快速提高，让工作学习上不断成长与进步。
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